Ändern des Vorgangstyps für eine genauere Planung

Office 365-Abonnement, Project Professional 2019, Project Professional 2016, Office 2013, Office 2010

Hinweis: Wir möchten Ihnen die aktuellsten Hilfeinhalte so schnell wie möglich in Ihrer eigenen Sprache bereitstellen. Diese Seite wurde automatisiert übersetzt und kann Grammatikfehler oder Ungenauigkeiten enthalten. Unser Ziel ist es, Ihnen hilfreiche Inhalte bereitzustellen. Teilen Sie uns bitte über den Link am unteren Rand dieser Seite mit, ob die Informationen für Sie hilfreich sind. Hier finden Sie den englischen Artikel als Referenz.

Sie haben einem Vorgang soeben einige Personen zugewiesen, und die Vorgangsdauer wurde länger, nicht kürzer wie erwartet. Oder vielleicht war es umgekehrt. So oder so, Sie sind ratlos. Einige Aufgaben, wie etwa das Härten von Zement, dauern eine feste Zeitspanne, ganz gleich, wie Arbeitnehmer dem Gießen des Zements zugeordnet sind. Andere Personen, wie das Erstellen von Straßen oder Software, wachsen oder schrumpfen in ihrer Dauer, je nachdem, welche Personen und Ressourcen auf Sie angewendet werden.

  • Wenn Sie die Vorgangstypen ändern möchten, um diese Realitäten besser zu berücksichtigen, doppelklicken Sie auf die Aufgabe, klicken Sie auf erweitert, und ändern Sie den Vorgangstyp.

Tipp: Wenn Sie die Dinge beschleunigen möchten, fügen Sie die Spalte Vorgangstyp zu einer Tabellenansicht hinzu. Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf eine Spaltenüberschrift, und klicken Sie dann auf Spalte einfügen.

Genauere Betrachtung der Vorgangstypen

Ändern des Terminplans durch Vorgangstypen

Ein praktisches Beispiel für das Steuern der Anzeigedauer von Vorgängen

Ändern des Terminplans durch Vorgangstypen

Project verwendet eine planungsformel, die die drei Werte der Arbeit-, Dauer-und Zuordnungseinheiten verknüpft:

Arbeit = Dauer x Einheiten

Durch das Festlegen eines Vorgangstyps können Sie einen dieser Werte "korrigieren" (oder unveränderlich machen). Wenn Sie einen der Werte fixieren, wird eine Priorität für diesen Wert festgelegt, indem Project nicht geändert wird, wenn sich die anderen beiden Werte ändern. Dies gilt sowohl für automatisch als auch manuell berechnete Aufgaben.

Im folgenden finden Sie eine praktische Tabelle, in der alle beweglichen Teile der planungsformel berücksichtigt werden können.

Vorgangsart

Beim Ändern von Einheiten

Beim Ändern der Dauer

Beim Ändern der Arbeit

Vorgänge mit festen Einheiten

Dauer wird neu berechnet

Arbeit wird neu berechnet

Die Dauer wird neu berechnet.

Vorgänge mit fester Arbeit   

Dauer wird neu berechnet

Einheiten werden neu berechnet

Dauer wird neu berechnet

Vorgänge mit fester Dauer

Arbeit wird neu berechnet

Die Arbeit wird neu berechnet.

Einheiten werden neu berechnet

Sehen wir uns die drei Vorgangstypen genauer an. Wenn Sie einen dieser Werte korrigieren, haben Sie eine leistungsstarke Kontrolle über Ihren Terminplan. Bevor Sie aber weiter lesen, sollten Sie den Unterschied zwischen den drei Säulen der Projektplanung verstehen: Arbeit, Dauer und Einheiten und ihre Beziehung zueinander. Für eine schnelle Auffrischung lesen Sie , wie Project Aufgaben plant: Behind the Scenes.

Die Leute stolpern über diese ganze Zeit, also seien Sie nicht entmutigt, wenn Sie Sie nicht sofort erhalten. Wenn Sie wissen, wie Sie die Vorgangsdauer mit Vorgangstypen steuern können, können Sie Ihre Kenntnisse als Projektmanager weiter ausbauen.

In der folgenden Tabelle sind die Aufgabentypen und die Auswirkungen auf den Terminplan zusammengefasst.

Vorgangsart

Auswirkungen auf den Terminplan

Feste Einheiten

Bei dieser Einstellung wird davon ausgegangen, dass die Anzahl der Personen, die der Aufgabe zugewiesen sind (Einheiten) bekannt ist und nicht geändert werden soll, auch wenn sich die Dauer ändert. Wenn sich die Arbeit an einem Vorgang ändert, ändert sich die Dauer, aber nicht die Anzahl der Personen. Diese Vorgangstypen spiegeln die meisten Vorgangs Realitäten in einem beliebigen Projekt wider.

Beispiel: Sie haben eine Person zugewiesen, um einen Bericht zu schreiben, der nur zwei Stunden dauern soll. Wenn Sie feststellen, dass die Wirklichkeit der Arbeit an diesem Bericht darin besteht, dass die zwei Stunden über zwei Tage im Kalender verteilt werden müssen, können Sie die Dauer auf zwei Tage ändern, ohne die Anzahl der Personen zu ändern, die zum Schreiben des Berichts zugewiesen wurden. Immerhin möchten Sie wahrscheinlich nicht, dass mehr als zwei Personen den Bericht schreiben. Mit anderen Worten: Sie möchten, dass die Anzahl der Einheiten (die eine Person) gleich bleibt.

Hinweis: Dies ist das Einstellungs Projekt, das in der Regel auf Aufgaben platziert wird. Wenn Sie diese Standardeinstellung ändern möchten, klicken Sie auf Datei > Optionen > Zeitplan, und wählen Sie dann in der Liste Standard Aufgabentyp einen anderen Vorgangstyp aus.

Feste Arbeit

Bei dieser Einstellung wird davon ausgegangen, dass die Arbeit auch nach dem Ändern der Dauer oder Hinzufügen von Personen nicht geändert wird. Verwenden Sie diese Einstellung, wenn Sie die Dauer von Vorgängen steuern möchten, indem Sie Personen hinzufügen oder entfernen.

Beispiel: es dauert 300 Stunden, um einen größeren Garten als Teil eines Housing-Projekts zu entwerfen. Und Sie möchten, dass der Garten so schnell wie möglich gebaut wird, damit Sie dem Job mehr Gärtner zuweisen (Aufgabe). Die Dauer der Garden-Aufgabe sinkt, wenn Sie weitere Personen hinzufügen.

Hinweis: Sie können die Einstellung "Leistungs gesteuert " für einen Vorgang mit fester Arbeit nicht ändern. Project berücksichtigt keine festen Arbeitsaufgaben mit flexiblen Arbeitswerten und ist daher stets leistungsorientiert. Sie können die Einstellung "Leistungsgesteuert" für Vorgangsarten ändern.

Feste Dauer

Bei dieser Einstellung wird davon ausgegangen, dass die Dauer nicht geändert wird, selbst wenn der Aufgabe mehr Personen zugewiesen sind. Verwenden Sie diese Einstellung, wenn Sie eine Dauer für einen Vorgang beachten möchten, bevor Sie weitere Informationen zu der Aufgabe kennen.

Beispiel   : eine wöchentliche Statusbesprechung kann eine Stunde dauern. Legen Sie diese Aufgabe auf fest-Dauer fest, da andernfalls die Dauer der Besprechung verringert wird, wenn Sie der Aufgabe Personen zuweisen. Und wir alle wissen, dass das Hinzufügen von Personen zu Besprechungen wahrscheinlich nicht zu einer Verringerung der Länge führen kann (es könnte sogar länger dauern!)

Seitenanfang

Ein praktisches Beispiel für das Steuern der Anzeigedauer von Vorgängen

Die folgenden drei Szenarien veranschaulichen den Ripple-Effekt (und damit die Kontrolle), den Vorgangstypen über die Zeitplanung von Vorgängen während des gesamten Terminplans haben.

Szenario 1: Ändern des Vorgangstyps in "Feste Einheiten"

Angenommen, Sie haben eine Aufgabe mit festen Einheiten, wobei 1 Vollzeit-Person 8 Stunden am Tag zur Verfügung steht. Darüber hinaus haben Sie die Aufgabe mit einer Dauer von 10 Tagen und einer Arbeit von 80 Stunden eingestellt.

Was Sie ändern

Welches Projekt macht

Hinzufügen einer Vollzeitressource

In Project wird die Dauer des Vorgangs neu berechnet. Dem Vorgang werden jetzt 2 Einheiten bei einer Vorgangsdauer von 5 Tagen und insgesamt 80 Arbeitsstunden zugeordnet.

Verlängern der Dauer

Wenn Sie 8 Tage Zeit haben, um die Aufgabe anstatt 10 abzuschließen, berechnet Project die Arbeit des Vorgangs neu. Der Vorgang hat nun eine Dauer von 8 Tagen mit 64 Arbeitsstunden und einer Ressourceneinheit.

Ändern der Arbeit

Wenn die Aufgabe 20 Stunden zusätzliche Arbeit in Anspruch nimmt, berechnet Project die Dauer des Vorgangs neu. Die Aufgabe hat jetzt 100 Arbeitsstunden, mit einer Dauer von 12,5 Tagen und einer Ressourceneinheit.

Szenario zwei: Ändern des Vorgangstyps in "fester Arbeitsplatz"

Jetzt führen Sie dieselbe Aufgabe als Aufgabe mit fester Arbeit aus. Das bedeutet, dass die Aufgabe nur die von Ihnen angegebene Arbeitsmenge übernehmen kann: nicht mehr, nicht weniger. Beachten Sie, dass die Aufgabe 1 voll Zeit Person für 8 Stunden pro Tag zur Verfügung steht und eine Dauer von 10 Tagen mit 80 Arbeitsstunden beträgt.

Was Sie ändern

Welches Projekt macht

Hinzufügen einer Vollzeitressource

In Project wird die Dauer des Vorgangs neu berechnet. Dem Vorgang werden jetzt 2 Einheiten bei einer Vorgangsdauer von 5 Tagen und insgesamt 80 Arbeitsstunden zugeordnet.

Verlängern der Dauer

Wenn Sie 8 Tage Zeit haben, um die Aufgabe anstatt 10 abzuschließen, berechnet Project die Ressourceneinheiten des Vorgangs neu. Um den Vorgang in 80 Arbeitsstunden über 8 Tage verteilt auszuführen, müssen 1,25 Ressourceneinheiten zugeordnet werden. Die Ressourceneinheit, die der Aufgabe derzeit zugeordnet ist, wird mit 125% zugewiesen. Sie müssen eine andere Person zuweisen, um der zusätzlichen 25%-Zuteilung Rechnung zu tragen.

Ändern der Arbeit

Wenn die Aufgabe 20 Stunden zusätzliche Arbeit in Anspruch nimmt, berechnet Project die Dauer des Vorgangs neu. Der Vorgang verfügt jetzt über 100 Arbeitsstunden bei einer Dauer von 12,5 Tagen und einer Ressourceneinheit.

Szenario 3: Ändern des Vorgangstyps in "Feste Dauer"

Angenommen, Sie machen dieselbe Aufgabe zu einer Aufgabe mit fester Dauer. Dies bedeutet, dass die Aufgabe in der von Ihnen angegebenen Dauer abgeschlossen sein muss. Die Aufgabe hat wiederum eine Vollzeit-Person, die für 8 Stunden pro Tag zur Verfügung steht, und Sie hat eine Dauer von 10 Tagen mit 80 Arbeitsstunden.

Was Sie ändern

Welches Projekt macht

Hinzufügen einer Vollzeitressource

Project berechnet die der einzelnen Ressource zugewiesene Arbeit neu. Wenn der Aufgabe nur eine Person zugewiesen wurde, musste diese Ressource 80 Stunden Arbeit abschließen. Wenn Sie dem Vorgang eine andere Person zuweisen, hat jede Ressource 40 Arbeitsstunden, die über die gleiche Dauer von 10 Tagen abgeschlossen werden können, für insgesamt 80 Arbeitsstunden. Durch Hinzufügen einer weiteren Ressourceneinheit überarbeiten Sie auch die Zuteilung beider Einheiten auf 50%, wodurch beide für die Arbeit 50% für andere Vorgänge verfügbar sind.

Verlängern der Dauer

Wenn Sie 8 Tage Zeit haben, um die Aufgabe anstatt 10 abzuschließen, berechnet Project die Arbeit des Vorgangs neu. Der Vorgang hat nun eine Dauer von 8 Tagen mit 64 Arbeitsstunden und einer Ressourceneinheit.

Ändern der Arbeit

Wenn die Aufgabe 20 Stunden zusätzliche Arbeit in Anspruch nimmt, berechnet Project die Ressourceneinheiten des Vorgangs neu, sodass die zusätzliche Arbeit weiterhin innerhalb der 10-tägigen Dauer abgeschlossen werden kann. Der Vorgang verfügt jetzt über 100 Arbeitsstunden bei einer Dauer von 10 Tagen und 1,25 Ressourceneinheiten. Die Ressourceneinheit, die der Aufgabe derzeit zugeordnet ist, wird mit 125% zugewiesen. Sie müssen der Aufgabe eine andere Person zuweisen, um die zusätzliche 25%-Zuteilung zu berücksichtigen.

Hinweis: Da Zuordnungen von Kostenressourcen nicht über Werte für Arbeit oder Einheiten verfügen, werden diese Werte bei Änderung des Anfangs- oder Endtermins nicht erneut berechnet. Datumsangaben werden auch nie für eine Kostenressourcen Zuordnung neu berechnet, da Sie die Arbeit oder die Einheiten nicht ändern können.

Seitenanfang

Diese Anweisungen gelten für Microsoft Project 2007.

Genauere Betrachtung der Vorgangstypen

Übersicht über Vorgangstypen

Entfernen von leistungsorientierter Terminplanung aus ihren Aufgaben

Ändern des Vorgangstyps

Übersicht über Vorgangstypen

Die drei in Project verwendeten Vorgangstypen sind Feste Einheiten, Feste Arbeit und feste Dauer. Project verwendet standardmäßig Feste Einheiten.

Jede Vorgangsart wirkt sich auf die Terminplanung aus, wenn eines der drei Elemente wie folgt geändert wird.

Vorgangsart

Beim Ändern von Einheiten

Beim Ändern der Dauer

Beim Ändern der Arbeit

Vorgänge mit festen Einheiten

Dauer wird neu berechnet

Die Arbeit wird neu berechnet.

Die Dauer wird neu berechnet.

Vorgänge mit fester Arbeit

Dauer wird neu berechnet

Einheiten werden neu berechnet

Dauer wird neu berechnet

Vorgänge mit fester Dauer

Arbeit wird neu berechnet

Die Arbeit wird neu berechnet.

Einheiten werden neu berechnet

Beispiele für die Änderung der numerischen Werte durch die Aufgabentypen

Angenommen, Sie verfügen über einen Vorgang mit festen Einheiten mit einer Vollzeitressourceneinheit, die für 8 Stunden täglich verfügbar ist. Sie richten den Vorgang mit einer Dauer von 10 Tagen und insgesamt 80 Stunden Arbeit ein.

  • Wenn Sie erfahren, dass eine weitere unterstützende Vollzeitressource für diesen Vorgang zur Verfügung steht, wird von Project die Vorgangsdauer erneut berechnet. Dem Vorgang werden nun 2 Einheiten für die Dauer von 5 Tagen bei insgesamt 80 Arbeitsstunden zugeordnet.

  • Wenn der Vorgang in nur 8 statt 10 Tagen abgeschlossen werden soll, berechnet Project die Vorgangsarbeit erneut. Der Vorgang verfügt jetzt über eine Dauer von 8 Tagen bei insgesamt 64 Arbeitsstunden und einer Ressourceneinheit.

  • Wenn der Vorgang 20 Stunden zusätzliche Arbeit erfordert, berechnet Project die Vorgangsdauer erneut. Der Vorgang verfügt jetzt über 100 Arbeitsstunden bei einer Dauer von 12,5 Tagen und einer Ressourceneinheit.

Angenommen, Sie machen dieselbe Aufgabe zu einer Aufgabe mit fester Arbeit. Dies bedeutet, dass die Aufgabe nur die von Ihnen angegebene Arbeitsmenge übernehmen kann: nicht mehr, nicht weniger. In diesem Beispiel ist die Aufgabe 1 Vollzeit-Ressource für 8 Stunden pro Tag verfügbar, und Sie hat eine Dauer von 10 Tagen mit 80 Arbeitsstunden.

  • Wenn Sie erfahren, dass eine weitere Vollzeitressource für diesen Vorgang zur Verfügung steht, berechnet Project die Vorgangsdauer erneut. Dem Vorgang werden jetzt 2 Einheiten bei einer Vorgangsdauer von 5 Tagen und insgesamt 80 Arbeitsstunden zugeordnet.

  • Wenn Ihnen zur Ausführung des Vorgangs nur 8 Tage statt 10 Tage zur Verfügung stehen, berechnet Project die Ressourceneinheiten für den Vorgang erneut. Um den Vorgang in 80 Arbeitsstunden über 8 Tage verteilt auszuführen, müssen 1,25 Ressourceneinheiten zugeordnet werden. Der aktuell zugeordneten Ressourceneinheit sind 125 % zugeteilt. Ordnen Sie eine weitere Ressource zu, um die zusätzliche Zuteilung von 25 % zu berücksichtigen.

  • Wenn der Vorgang 20 Stunden zusätzliche Arbeit erfordert, berechnet Project die Vorgangsdauer erneut. Der Vorgang verfügt jetzt über 100 Arbeitsstunden bei einer Dauer von 12,5 Tagen und einer Ressourceneinheit.

Angenommen, Sie machen dieselbe Aufgabe zu einer Aufgabe mit fester Dauer. Dies bedeutet, dass die Aufgabe in der von Ihnen angegebenen Dauer abgeschlossen sein muss. In diesem Beispiel hat die Aufgabe wieder 1 Vollzeit-Ressource für 8 Stunden pro Tag, und Sie hat eine Dauer von 10 Tagen mit 80 Arbeitsstunden.

  • Wenn Sie feststellen, dass eine andere Ressource für die Aufgabe hilfreich sein kann, berechnet Project die der einzelnen Ressourcen zugewiesene Arbeit neu. Wenn der Aufgabe nur 1 Ressource zugeordnet war, musste diese Ressource 80 Stunden Arbeit abschließen. Wenn Sie dem Vorgang eine andere Ressource zuweisen, müssen für jede Ressource 40 Arbeitsstunden über die gleiche Dauer von 10 Tagen für insgesamt 80 Arbeitsstunden abgeschlossen werden. Durch Hinzufügen einer weiteren Ressourceneinheit überarbeiten Sie auch die Zuteilung beider Einheiten auf jeweils 50%, wodurch beide für die Arbeit 50% für andere Vorgänge verfügbar sind.

  • Wenn der Vorgang in nur 8 statt 10 Tagen abgeschlossen werden soll, berechnet Project die Vorgangsarbeit erneut. Der Vorgang verfügt jetzt über eine Dauer von 8 Tagen bei insgesamt 64 Arbeitsstunden und einer Ressourceneinheit.

  • Wenn der Vorgang 20 Arbeitsstunden zusätzlich erfordert, berechnet Project die Ressourceneinheit für den Vorgang erneut, sodass die zusätzliche Arbeit weiterhin innerhalb der Vorgangsdauer von 10 Tagen abgeschlossen werden kann. Der Vorgang verfügt jetzt über 100 Arbeitsstunden bei einer Dauer von 10 Tagen und 1,25 Ressourceneinheiten. Der aktuell zugeordneten Ressourceneinheit sind 125 % zugeteilt. Ordnen Sie eine weitere Ressource zu, um die zusätzliche Zuteilung von 25 % zu berücksichtigen.

Hinweis: Da Zuordnungen von Kostenressourcen nicht über Werte für Arbeit oder Einheiten verfügen, werden diese Werte bei Änderung des Anfangs- oder Endtermins nicht erneut berechnet. Auch Daten werden für eine Kostenressourcenzuordnung nicht erneut berechnet, weil die Arbeit oder Einheiten nicht geändert werden können.

Seitenanfang

Entfernen von leistungsorientierter Terminplanung aus ihren Aufgaben

Nach dem Zuweisen einer Ressource wird die Aufgabe für alle Vorgänge nach der Formel Dauer = Arbeit/Einheitenberechnet. Bei jeder Aufgabe können Sie auswählen, welches Stück des Gleichungs Projekts durch Festlegen des Vorgangstyps berechnet wird. Wenn Sie Personen zu einem Vorgang zuweisen oder daraus entfernen, verlängert oder verkürzt Project die Dauer des Vorgangs auf der Grundlage der Anzahl der Ressourcen, die ihm zugewiesen sind, aber Project ändert nicht die Gesamtarbeit für den Vorgang. Dies wird als " Leistungsgesteuerte Terminplanung " bezeichnet und ist die Standardeinstellung, die Project verwendet, wenn Sie Ressourcen Aufgaben zuweisen.

Obwohl die leistungsgesteuerte Planung in den meisten Szenarien funktionsfähig ist, möchten Sie dies möglicherweise ändern, um genauer zu beobachten, wie sich das Hinzufügen oder Entfernen von Ressourcen auf einen Vorgang auswirkt. Möglicherweise möchten Sie die gesamte Arbeit erhöhen, wenn Sie einem bestimmten Vorgang Personen hinzufügen.

Hinweis: Sie können die leistungsgesteuerte Planung nicht für Vorgänge mit fester Arbeit deaktivieren. Vorgänge mit fester Arbeit verfügen nicht über flexible Arbeitswerte und sind daher immer leistungsgesteuert.

  1. Klicken Sie im Menü Ansicht auf Gantt-Diagramm.

  2. Klicken Sie auf die Zeile für den Vorgang, für den Sie keine leistungsgesteuerte Terminplanung verwenden möchten.

    Wenn Sie bis zu 10 Vorgänge gleichzeitig ändern möchten, halten Sie die STRG-Taste gedrückt, und klicken Sie auf die Zeile für jede Aufgabe. Wenn die Aufgaben im Raster nebeneinander angezeigt werden, klicken Sie auf die erste Aufgabe, und halten Sie dann die UMSCHALTTASTE gedrückt, und klicken Sie auf den letzten Vorgang, um den gesamten Aufgabenblock zu markieren.

  3. Klicken Sie auf Vorgangsinformationen Schaltflächensymbol , und klicken Sie dann auf die Registerkarte erweitert .

  4. Deaktivieren Sie das Kontrollkästchen Leistungs gesteuert .

Beachten Sie bei Verwendung der leistungsgesteuerten Planung die folgenden Punkte:

  • Die leistungsgesteuerten Berechnungen werden nur angewendet, nachdem dem Vorgang die ersten Ressourcen zugeordnet wurden. Nachdem die ersten Ressourcen zugeordnet wurden, ändert sich der Arbeitswert nicht mehr, wenn demselben Vorgang Ressourcen zugeordnet oder Ressourcen von diesem entfernt werden.

  • Bei der zugeordneten Vorgangsart Feste Einheiten wird durch das Zuordnen zusätzlicher Ressourcen die Vorgangsdauer verkürzt.

  • Bei der zugeordneten Vorgangsart Feste Dauer werden durch das Zuordnen zusätzlicher Ressourcen die einzelnen Einheitswerte für Ressourcen verringert.

  • Bei der zugeordneten Vorgangsart Feste Arbeit wird durch das Zuordnen zusätzlicher Ressourcen die Vorgangsdauer verkürzt.

  • Für Sammelvorgänge und eingefügte Projekte kann die Option Leistungsgesteuert nicht festgelegt werden.

Ändern des Vorgangstyps

  1. Klicken Sie im Menü Ansicht auf Gantt-Diagramm.

  2. Klicken Sie auf die Aufgabe, die Sie ändern möchten.

  3. Klicken Sie auf Vorgangsinformationen Schaltflächensymbol , und klicken Sie dann auf die Registerkarte erweitert .

  4. Klicken Sie in der Liste Vorgangstyp auf die Vorgangsart, die Sie ändern möchten.

    Hinweise: 

    • Wenn Sie in der Liste Vorgangsart auf Feste Arbeit klicken, können Sie die Einstellung Leistungsgesteuert für den Vorgang nicht ändern. Vorgänge mit fester Arbeit verfügen nicht über flexible Arbeitswerte und sind daher immer leistungsgesteuert.

    • Sie können die Vorgangsart für jeden Vorgang direkt in der aktuellen Ansicht anzeigen und ändern, indem Sie das Feld Art einfügen. Klicken Sie auf die Spalte rechts von der gewünschten Einfügeposition der neuen Spalte, und klicken Sie dann im Menü Einfügen auf Spalte. Klicken Sie in der Liste Feldname auf Art.

    • Wenn Sie die hierarchische Struktur eines Vorgangs oder Teilvorgangs als Teil einer Gliederungsstruktur für Ihr Projekt ändern möchten, müssen Sie die Aufgabe einziehen oder höher stufen, anstatt die Vorgangsart zu ändern.

    • Wenn Sie Einschränkungen bei der Berechnung von Anfangs- und Endterminen für Vorgänge in Project angeben möchten, müssen Sie eine Vorgangseinschränkung statt der Vorgangsart festlegen.

Seitenanfang

Ihre Office-Fähigkeiten erweitern
Schulung erkunden
Neue Funktionen als Erster erhalten
An Office Insider teilnehmen

War diese Information hilfreich?

Vielen Dank für Ihr Feedback!

Vielen Dank für Ihr Feedback. Es klingt, als ob es hilfreich sein könnte, Sie mit einem unserer Office-Supportmitarbeiter zu verbinden.

×