Wenn Sie sich darauf vorbereiten, Viva Engage in Ihrem organization zu starten, ist es wichtig, eine starke und klare Strategie zu entwickeln, die die Benutzer einbezieht und ihnen hilft, zu verstehen, wie Viva Engage alle besser vernetzt und produktiver hält. Hier haben wir einige Ideen zusammengestellt, die Ihnen dabei helfen sollen:
Hauptziele der Viva Engage
Diese beiden Ziele sollten Sie während der Erstellung Ihrer Strategie beachten:
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Fördern der Mitarbeiterbindung
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Transformieren des Unternehmens
Erstellen einer Zielsetzung
Damit Sie Ihre Zielsetzung einfacher schreiben können, berücksichtigen Sie die folgenden Fragen:
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Was sind die zentralen Werte Ihrer Organisation?
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Wie wird Viva Engage dem organization zugute kommen?
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Was sind die wichtigsten Initiativen Ihrer Organisation für dieses Geschäftsjahr?
Entscheiden über die Unternehmensergebnisse
Erstellen Sie eine Liste der Geschäftsergebnisse, die Sie verwenden, um den Erfolg Ihres Viva Engage Mandanten zu messen. Diese könnten folgende Punkte umfassen:
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Engagement der Führungskräfte
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Erstellen einer Community
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Fördern von Innovation
Sammeln der wichtigsten Projektbeteiligten
Sie müssen sicherstellen, dass Sie über die richtigen Personen verfügen, die beim Starten Ihres Mandanten helfen. Je nach Ihrer Organisation könnten diese Projektbeteiligten Projektmanager, IT-Spezialisten oder leitende Geldgeber sein. Dieses Team wird beim Etablieren von Erwartungen, Erzeugen von Spannung und Kommunizieren wichtiger Details für das Rollout helfen.
Erstellen eines Plans zur Einführung
Ihre Einführung kann mit der Veröffentlichung eines neuen Produkts oder der Ankündigung eines neuen Geschäftsführers zusammentreffen. Ganz gleich, wie Sie Ihren Start planen, die Organisation wichtiger Ereignisse und Kommunikationen trägt dazu bei, dass Ihr Mandant erfolgreich ist.