Bemærk!: Vi vil gerne give dig den mest opdaterede hjælp, så hurtigt vi kan, på dit eget sprog. Denne side er oversat ved hjælp af automatisering og kan indeholde grammatiske fejl og unøjagtigheder. Det er vores hensigt, at dette indhold skal være nyttigt for dig. Vil du fortælle os, om oplysningerne var nyttige for dig, nederst på denne side? Her er artiklen på engelsk så du kan sammenligne.
Hvis du modtager en mødeindkaldelse til et tidspunkt, du ikke er tilgængelig, kan du afvise anmodningen eller foreslå et nyt mødetidspunkt. Hvis du foreslå et nyt tidspunkt, kan mødearrangøren enten acceptere eller afvise forslaget.
Bemærk!: Du kan ikke foreslå et nyt tidspunkt for et tilbagevendende møde. Desuden kan mødearrangøren deaktivere muligheden for at foreslå et nyt mødetidspunkt til et ikke-tilbagevendende møde.
Foreslå et nyt tidspunkt for et møde
-
Vælg Foreslå nyt tidspunkt fra mødeindkaldelsen, og derefter vælge foreløbig og foreslå nyt tidspunkt eller Afslå og foreslå nyt tidspunkt.
Bemærk!: Mødearrangører kan sende mødeindkaldelser, som begrænser muligheden for at foreslå alternative mødetidspunkter. Hvis mødearrangøren har begrænset møde forslag, vil kommandoen Foreslå nyt tidspunkt er ikke tilgængelig. Desuden kan du foreslå et nyt tidspunkt for tilbagevendende møder.
-
Foreslå nyt tidspunkt Planlægningsassistent, Vælg et nyt tidspunkt for mødet.
-
Klik på Foreslå tidspunkt. Dette åbner en mødebesvarelse og tilføjer "Nyt tidspunkt foreslået" i emnefeltet.
-
Klik på Send for at sende dit nye tid forslag.
Acceptere eller afvise et forslag til nyt mødetidspunkt
Hvis du er mødearrangøren og en modtager foreslår et nyt mødetidspunkt, kan du bestemme, om du vil acceptere eller afvise forslaget.
-
Dobbeltklik for at åbne det nye klokkeslæt forslag. Du kan ikke acceptere et nyt tidspunkt forslag fra læseruden.
-
Klik på Acceptér forslag eller få vist alle forslag.
-
Hvis du accepterer forslaget, skal du klikke på Accepter forslag og klik derefter på Send opdatering. Hvis du afviser forslaget, kan du klikke på Slet.
