Office
Log på

Mål: Planlægge kvalitet

Bemærk!:  Vi vil gerne give dig den mest opdaterede hjælp, så hurtigt vi kan, på dit eget sprog. Denne side er oversat ved hjælp af automatisering og kan indeholde grammatiske fejl og unøjagtigheder. Det er vores hensigt, at dette indhold skal være nyttigt for dig. Vil du fortælle os, om oplysningerne var nyttige for dig, nederst på denne side? Her er artiklen på engelsk så du kan sammenligne.

Før et projekt begynder, skal du identificere de kvalitet standarder, som er nødvendige for at opnå projektmål. Når kvaliteten er standarder oprettet, kan du justere område, ressourcer og planlægge efter behov for at opnå den kvalitet, du vil.

Tip!: Denne artikel er en i en række af artikler i Projektoversigten, der beskriver en lang række projektledelsesaktiviteter. Vi kalder disse aktiviteter for "mål", fordi de er organiseret omkring livscyklussen for projektledelsen: Opbygge en plan, spore og administrere et projekt og lukke et projekt.

Forrige mål |  Næste mål

Se alle mål i projektoversigten

Brugermål: Kvalitet

Nummer 1 Identificere de relevante kvalitetsstandarder     Du overveje at inkorporere i dit projekt de målinger, du kan bruge til at fastslå vellykket implementering eller resultatet af projektet. De kvalitetsstandarder, som du følger kan hjælpe dit team, der opfylder alle project målsætninger, samt forhindre dyrt fejl. 

 Mere . . .

En kvalitetsstandard er en måling, du kan bruge til at fastslå vellykket implementering eller resultatet af et projekt.

De kvalitetsstandarder, som du følger skal hjælpe dit team, der opfylder alle project mål samt forhindre dyrt fejl kan du angive ressourcer, der skal bruges til at fuldføre projektet, opfylder planlægge projektmål, forbedre produktiviteten, og Opfyld kundens krav.

Kvalitetsstandarder, som du kan anvende på et projekt, omfatter:

  • Organisationens kvalitetspolitik    En kvalitetspolitik for udtrykker en organisations engagement til kvalitet. Det beskriver typen kvalitet indsats, som en organisation forventer fra dens medarbejdere. Hvis din organisation ikke har en kvalitetspolitik for, kan du oprette én for projektet.

  • En detaljeret beskrivelse af det produkt eller tjeneste fra projektet    En grundigt organiseret, fyldestgørende beskrivelse af det produkt eller tjeneste indeholder et grundrids at følge samt et referencepunkt, som du kan sammenligne med den faktiske gennemførelse.

  • En hvilken som helst i verdensklasse, der er specifikke for det produkt eller tjeneste, der leveres af projektet    Der findes industrywide standarder for mange produkter og tjenester. Eksempelvis hvis du fremstille biler, skal du overholde standarder og regler, der er angivet af branche og government. Find ud af, om standarder, der er relevante for dit projekt, og Sørg for, at dit team følger dem.

  • Angivelse af projektleverancer    Projektleverancer er de fysiske resultater, du leverer til kunder de skal opfylde kundens behov. Sætningen leverancer omfatter typen, tal og kvaliteten af de elementer, som har accepteret din projektgruppe til at levere.

    Lær mere om, hvordan du oprette og administrere projektleverancer.

Du bør inkorporere kvalitetsstandarder i projektplanlægningen, fordi disse standarder kan påvirke den overordnede aspekter af projektet, som pris og tidsplan. For eksempel for at opnå det ønskede produktkvalitet skal du muligvis ansætte dyrt specialister eller tilføje flere test tid i tidsplanen.

nummer 2 Finde ud af, hvordan kvaliteten påvirker omfanget     For at justere projektplanen for at opfylde dine kvalitetsmål skal du muligvis, for eksempel Tilføj test og godkendelse trin. 

 Mere . . .

I undersøger, hvordan kvaliteten påvirker omfanget, vil du måske skal du overveje følgende:

  • Overvej at omfanget af kvaliteten gennemslagskraft     Det være nødvendigt at reducere omfanget for at imødekomme slutdatoen eller budget. Eller når du har oprettet din projektplan, kan du har mere tid eller penge end forventet. I begge tilfælde, kan du ændre omfanget af projektet. Når du beslutter dig om og hvordan til at ændre projektets omfang, skal du overveje, kvaliteten og omfanget er tæt forbundne. Hvis du reducere omfanget, kan det være nødvendigt at acceptere et reduceret niveau af kvalitet. Hvis du øger omfanget, øger du sandsynligvis kvaliteten af projektet og den deraf følgende produkt.

  • Ændre omfanget af opgaver     Når du klipper området, du typisk fjerne nogle opgaver eller Formindsk varighed opgaver. De opgaver, som du har fjernet være dem, der ikke påvirker den leverance, men der kan påvirke niveauet af kvalitet, der er indbygget i, leverance. Hvis du mindsker visse opgavevarigheder, kan, betyder det, ressourcerne, der ikke har den ønskede tid til at udføre arbejdet i høj kvalitet. På samme måde, hvis du har mere tid eller budget end forventet, kan du tilføje opgaver eller øge opgavevarighed. Tilføje opgaver eller øge opgavevarigheden kan øge niveauet for kvaliteten af projektet.

  • Ændre kvaliteten af ressourcerne     Hvis du forsøger at reducere omkostningerne for at holde budgettet, kan du erstatte en dyr ressource med en billigere. Ressourcer, der er højere kvalitet, er uanset om de er personer, udstyr eller materialer, ofte mere omfattende dem. Erstatte dem med billigere ressourcer kan betyde langsommere arbejde, mindre kompetence eller en lavere karakter af materiale. Hvis du synes, at du har mere budget end forventet, kan du erstatte billigere ressourcer med mere omfattende dem. Øge ressource kvaliteten kan øge niveauet for kvaliteten af projektet.

Forrige mål |  Næste mål

Se alle mål i projektoversigten

Udvid dine Office-færdigheder
Gå på opdagelse i kurser
Få nye funktioner først
Bliv Office Insider

Var disse oplysninger nyttige?

Tak for din feedback!

Tak for din feedback! Det lyder, som om det vil kunne hjælpe, hvis du bliver sat i forbindelse med en af vores Office-supportteknikere.

×