En hurtig historisk gennemgang af projektstyring

Vigtigt: Denne artikel er maskinoversat. Se ansvarsfraskrivelsen. Du kan finde den engelske version af denne artikel her til din orientering.

Det er fristende at tænke på projektstyring som en moderne disciplin, men dens overordnede begreber har sine rødder i det sene nittende århundrede. Læs denne artikel for at høre historien om, hvordan moderne ledelsesteori blev påvirket af over et århundredes videnskabelige, sociale og erhvervsmæssige metodologier.

Denne artikel indeholder

Oversigt

De tidlige år: Det sene nittende århundrede

Det tidlige tyvende århundrede

Midten af det tyvende århundrede

I dag

Oversigt

Projektstyring i dens moderne form startede for kun et par årtier siden. I begyndelsen af 1960'erne begyndte virksomheder og organisationer at opdage fordelen ved at organisere arbejde omkring projekter. Dette projektorienterede syn på organisationen udviklede sig yderligere, efterhånden som organisationer begyndte at forstå, hvor vigtigt det var, at deres medarbejdere kommunikerede og samarbejdede og samtidig integrerede deres arbejde på tværs af flere afdelinger og stillinger og i nogle tilfælde hele brancher.

I dag, projektstyring grundlæggende regler repræsenteret af projekttrekanten, et symbol, der blev populariseret af Harold Kerzner i hans skelsættende arbejde, Project Management: A Systems Approach to Planning, planlægning og kontrollere.

Projekttrekant

Toppen af siden

De tidlige år: Det sene nittende århundrede

Vi kan gå endnu længere tilbage til den sidste halvdel af det nittende århundrede, hvor forretningsverdenen blev mere og mere kompleks, og se, hvordan projektstyring opstod ud fra grundlæggende ledelsesprincipper. Store regeringsprojekter krævede vigtige beslutninger, der blev grundlaget for projektstyringsmetodologi. I USA var det første virkelig store regeringsprojekt den transkontinentale jernbane, hvis bygning påbegyndtes i 1860'erne. Pludselig stod virksomhedsledere over for den skræmmende opgave at organisere den manuelle arbejdskraft hos tusinder af arbejdere og at behandle og samle hidtil usete mængder af råmateriale.

Toppen af siden

Det tidlige tyvende århundrede

I slutningen af århundredet påbegyndte Frederick Taylor (1856–1915) sine detaljerede studier af arbejde. Han anvendte en videnskabelig tilgang til arbejde ved at vise, at arbejdskraft kan analyseres og forbedres ved at fokusere på de elementære dele. Han afprøvede sine idéer på opgaver, der blev udført i stålværk, som f.eks. at skovle sand og løfte og flytte dele. Før da var den eneste måde at forbedre produktivitet på at afkræve arbejderne hårdere arbejde og længere arbejdstider. Taylor introducerede begrebet at arbejde mere effektivt i stedet for at arbejde hårdere og længere. Inskriptionen på Taylors gravsten i Philadelphia bevidner hans position i ledelsens historie: "Den videnskabelige ledelses fader".

Taylors Tilknyt Henry Gantt (1861 – 1919), undersøges gode detaljeret rækkefølgen af handlinger i arbejde. Sin undersøgelser af fokuseret på kontrast mellem Forsendelsesdato byggeri under verden krig I administration. Sin Gantt-diagrammer, fuldført med søjler og milepæl datamærker, oprettes en disposition for sekvens og varighed for alle opgaver i en proces. Gantt-diagram diagrammer vist sig for at være sådanne et effektivt analytical værktøj til ledere, som de forblev stort set være uændret næsten en 100 år. Det blev ikke indtil tidlig 1990s, Microsoft Office Project først føjet kæder til disse søjler, der viser mere præcis afhængigheder mellem opgaver.

Kæder mellem Gantt-søjler

Microsoft Office Project pakket for foregående år endnu flere oplysninger i streger, som fremdriftslinjer mod en oprindelig plan, VARIANS og linjer, der viser status status på et bestemt sted i gang.

I dag videreføres Henry Gantts arv gennem en medalje, der tildeles af American Society of Mechanical Engineers i hans navn.

Taylor, Gantt og andre var med til at gøre projektstyring til en særlig virksomhedsfunktion, der kræver nærstudie og disciplin. I de årtier, der ledte op til 2. verdenskrig, begyndte markedsføring, virksomhedspsykologi og personalestrategier at blive integrerede dele af projektstyring.

Toppen af siden

Midten af det tyvende århundrede

Angive påkrævede nye organisatoriske strukturer under VERDENSKRIG, komplekse government og militære projekter og en manglende tid krig tid arbejde. Kompleks netværksdiagrammer, kaldet PERT-diagrammer og metoden kritisk sti blev introduceret, så ledere mere kontrol over stort omfang engineering og meget komplekse projekter (såsom militære våben systemer med deres lang række opgaver og flere interaktioner på mange punkter i gang).

Snart spredte disse teknikker sig til alle slags brancher, efterhånden som virksomhedsledere søgte nye ledelsesstrategier og værktøjer til at styre væksten i en hurtigt skiftende og konkurrencebetonet verden. I de tidligere 1960'ere begyndte virksomheder at anvende generelle systemteorier på virksomhedsinteraktioner. I deres bog, The Theory and Management of Systems, beskrev Richard Johnson, Fremont Kast og James Rosenzweig, hvordan moderne virksomheder er som en menneskelig organisme med et skelet, muskler, et kredsløb, nervesystem osv.

Toppen af siden

I dag

Dette syn på virksomheder som en menneskelig organisme indebærer, at for at en virksomhed kan overleve og trives, skal alle dens funktionelle dele arbejde sammen mod specifikke mål eller projekter. I årtierne efter 1960'erne begyndte denne tilgang til projektstyring at finde sin moderne form. Selvom der blev udviklet forskellige virksomhedsmodeller i denne periode, delte de alle en fælles underliggende struktur: En projektleder styrer projektet, sammensætter et team og sikrer integration og kommunikation i arbejdsprocessen horisontalt på tværs af forskellige afdelinger.

Inden for de sidste ti år har projektstyring udviklet sig endnu mere. To større tendenser vokser frem:

  • Planlægning fra bunden og op     Denne tendens lægger vægt på enklere projektdesign, kortere projektcyklusser, effektivt samarbejde mellem teammedlemmer, stærkere teamengagement og beslutningstagning. Denne tendens kaldes bredt fleksibel projektstyring og omfatter en række af eller relaterede metodologier, som f.eks. Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process og mange andre.

  • Planlægning fra toppen og ned og gennemsyn     Denne tendens er karakteriseret ved beslutningstagning i hele virksomheden i forhold til den projektoversigt, som en organisation bør have, samt at muliggøre dataminingteknologier for at gøre oplysninger i oversigten mere transparente.

Toppen af siden

Bemærk: Ansvarsfraskrivelse for maskinoversættelse: Denne artikel er blevet oversat af et computersystem uden menneskelig indgriben. Microsoft tilbyder disse maskinoversættelse for at hjælpe ikke-engelsktalende brugere til at kunne nyde indhold om Microsofts produkter, tjenester og teknologier. Da artiklen er maskinoversat, kan den indeholde forkerte ord eller syntaks- eller grammatikfejl.

Var disse oplysninger nyttige?

Fantastisk! Har du mere feedback?

Hvordan kan vi forbedre det?

Tak for din feedback!

×