Bruge en PERT-analyse til at anslå opgavevarigheder

Du kan indsamle oplysninger, der kan hjælpe dig med at anslå varigheder, på mange måder. De fleste giver dog ikke mulighed for at analysere de bedst og de værst tænkelige situationer. En PERT-analyse (program-, evaluerings- og gennemsynsteknik) giver dig den mulighed.

Denne artikel indeholder

Om PERT-analysen

Udføre en PERT-analyse ved hjælp af standardvægtningerne for vurdering af varighed

Udføre en PERT-analyse ved at ændre den måde, Project 2007 vægter varighedsestimater på

Om PERT-analysen

Du kan udføre en grundlæggende PERT-analyse for at estimere en opgaves varighed. Når du har angivet en optimistisk, pessimistisk og forventet varighed for opgaverne i tidsplanen, beregner Microsoft Office Project 2007 et vægtet gennemsnit af de tre varigheder. Du kan også bruge disse opgavevarigheder hver for sig til at bestemme den tidligste, seneste og mest sandsynlige slutdato for projektet.

Når du har tildelt alle tre typer varigheder, kan du se planlægge, der udelukkende er baseret på den optimistiske, pessimistiske eller forventede varighed. Du kan også beregne en enkelt varighed i Project 2007 på basis af vægtningen af hver type og de varighedsværdier, du har angivet.

Du kan udføre en PERT-analyse på to måder:

  • Brug standardvægtningerne for vurdering af varighed, hvis du tror, at den anslåede forventede varighed er mere sandsynlig end både den optimistiske og den pessimistiske, og du tror, de to sidstnævnte er lige sandsynlige.

  • Rediger, hvordan vurdering af varighed vægtes i Project 2007, hvis du tror, at sandsynligheden for, at de optimistiske, forventede og pessimistiske varigheder træder i kraft, er forskellig fra standardsandsynlighederne på henholdsvis 1 ud af 6, 4 ud af 6 og 1 ud af 6.

F.eks. har en af opgaverne i projektet en optimistisk varighed på 3 måneder, en forventet varighed på 4 måneder og en pessimistisk varighed på 6 måneder. Ved hjælp af standardvægtning tæller den optimistiske varighed med én gang, den forventede varighed tæller med fire gange og den pessimistiske varighed tæller med én gang, som vist i følgende tabel:

Optimistisk

Forventet

Pessimistisk

3 måneder

+

4 måneder + 4 måneder + 4 måneder + 4 måneder

+

6 måneder

Summen af denne beregning, 25, divideres med 6 og afrundes til to decimaler, for at nå det vægtede gennemsnit på 4,17 måneder. Dette gennemsnit er indsat i kolonnen Varighed for opgaven.

Bemærk: PERT-analysen, der udføres af Project 2007, er fokuseret på opgaveniveauet. Projektdata på oversigtsniveau og generelle projektdata kan ikke analyses ved hjælp af Project 2007.

Toppen af siden

Udføre en PERT-analyse ved hjælp af standardvægtningerne for vurdering af varighed

  1. Peg på Værktøjslinjer i menuen Vis, og klik derefter på PERT-analyse.

  2. På værktøjslinjen PERT-analyse skal du klikke på PERT-indtastningsark Knapflade .

  3. Indtast den optimistiske, forventede og pessimistiske varighed for hver opgave i henholdsvis feltet Optimistisk var., feltet Forventet var. og feltet Pessimistisk var.

    Hvis en opgaves varighed ikke forventes at variere, skal du angive den forventede varighed i alle tre felter.

  4. Klik på Beregn PERT Knapflade , og klik derefter på Ja i dialogboksen, der vises.

    Project 2007 beregner en enkelt projektvarighed baseret på et vægtet gennemsnit af de tre varighedsværdier for hver opgave.

For at få vist de optimistiske, forventede og pessimistiske varigheder på værktøjslinjen PERT-analyse skal du klikke på Optimistisk Gantt Knapflade , Forventet Gantt- Knapflade eller Pessimistisk Gantt Knapflade .

Klik på Indstillinger i menuen Funktioner for at få vist slutdatoer for de tre tidsplaner. Klik på fanen Visning, og marker derefter afkrydsningsfeltet Vis projektets hovedopgave.

Toppen af siden

Udføre en PERT-analyse ved at ændre den måde, Project 2007 vægter varighedsestimater på

  1. Peg på Værktøjslinjer i menuen Vis, og klik derefter på PERT-analyse.

  2. Klik på Angiv PERT-vægte Knapflade på værktøjslinjen PERT-analyse.

  3. Rediger tallet i mindst to af følgende felter – Optimistisk, Forventet og Pessimistisk – så summen af alle tre tal er lig med 6.

  4. På værktøjslinjen PERT-analyse skal du klikke på PERT-indtastningsark Knapflade .

  5. Indtast den optimistiske, forventede og pessimistiske varighed for hver opgave i henholdsvis feltet Optimistisk var., feltet Forventet var. og feltet Pessimistisk var.

    Angiv den samme varighed i alle tre felter, hvis der er en opgavevarighed, der ikke skal beregnes.

  6. Klik på Beregn PERT Knapflade , og klik derefter på Ja i dialogboksen, der vises.

    Project 2007 beregner en enkelt projektvarighed baseret på et vægtet gennemsnit af de tre varighedsværdier for hver opgave.

For at få vist de optimistiske, forventede og pessimistiske varigheder på værktøjslinjen PERT-analyse skal du klikke på Optimistisk Gantt Knapflade , Forventet Gantt- Knapflade eller Pessimistisk Gantt Knapflade .

Klik på Indstillinger i menuen Funktioner for at få vist slutdatoer for de tre tidsplaner. Klik på fanen Visning, og marker derefter afkrydsningsfeltet Vis projektets hovedopgave.

Toppen af siden

Del Facebook Facebook Twitter Twitter Mail Mail

Var disse oplysninger nyttige?

Fantastisk! Har du mere feedback?

Hvordan kan vi forbedre det?

Tak for din feedback!

×