Cíl: Určení nových rizik

Poznámka: Snažíme se pro vás co nejrychleji zajistit aktuální obsah nápovědy ve vašem jazyce. Tato stránka byla přeložena automaticky a může obsahovat gramatické chyby nebo nepřesnosti. Naším cílem je to, aby pro vás byl její obsah užitečný. Mohli byste nám prosím dát ve spodní části této stránky vědět, jestli vám informace v článku pomohly? Pokud byste se rádi podívali na jeho anglickou verzi, najdete ji tady.

Rizika se nejedná o událost nebo podmínky, pokud k rizikové situaci dojde, mohou nepříznivě ovlivnit projektu. Řízení rizik je proces určující, zmírnit a řízení rizik známé zvýšit pravděpodobnost schůzky cílů projektu. Například bike výrobce navrhuje nové bike s nové složené materiály. Pokud není výrobce, že nového materiálu bude stát až rides dlouhé cest, může zvýšit rizik projektu neúspěšné a bylo neziskové. Vývoj a provádění strategie rizika zmenšit poškození i sledování projektu pro nová rizika můžete udržovat projektu na plán.

Tip: Tento článek je součástí řady článků v Mapě projektu , které popisují celou řadu činnosti správy projektu. Jsme hovorů tyto "cíle" vzhledem k tomu, že jsou organizovány životní cyklus řízení projektu: vytvoření plánu, sledování a Správa projektu a zavření projektu.

Předchozí cíl |  Další cíl

Zobrazit všechny cíle v mapě projektu

person on a tightrope

číslo 1 Určení vysokým rizikem úkoly     Zkontrolujte úkoly, které se s největší pravděpodobností trvat déle než obvykle, ukončit za jejich data dokončení, zpoždění spuštění nebo dokončete ostatní úkoly nebo způsobit na nejpozději možné dokončení projektu.

Klikněte na celý, použijte následující postup:

  • Kontrola průběhu plánu pozorování všechny rozptyl z původní plán, který může zobrazovat data dokončení projektu rizika.

  • Zobrazení kritické cesty vidět kritické úkoly, které jsou na rizika, které mají skluz, které může zpoždění data dokončení projektu.

  • Zobrazení úkolů s externím závislosti zobrazíte úkoly, které může zpožděné úkoly mimo projektu, takže zvyšují riziko chybějící data dokončení projektu.

  • Omezení úkolu revize zobrazíte úkoly, které jsou omezeny a musíte začít nebo skončit na obrázek nebo poblíž konkrétní den a zobrazit úkoly, jehož zahájení a dokončení data Microsoft Office Project 2007 nelze přepočet jako změnách plánu.

  • Vytvoření vizuální sestavy , která vám pomůže objevit úkoly, které jsou u rizika, zobrazením data projektu v kontingenčních tabulkách v Microsoft Office Excel 2007 a zobrazení kontingenčního diagramu v Visio 2007.

  • Vytvoření a tisk základní sestavy a určuje, úkoly, které se u rizika, jako jsou úkoly, které mají skluz nebo který nespustili dokončen včas.

  • Použití analýzy PERT odhad doby trvání úkolů tak, že můžete odhadnout úkoly, které mají víc rizika než ostatní.

Číslo 2 Určit rizika rozpočtu     Zobrazení a obsloužení úkoly, které jsou rozpočet, pravděpodobně stane Rozpočet překročen nebo mohou způsobit celý projekt přejdete Rozpočet překročen.

Klikněte na celý, použijte následující postup:

Číslo 3 Identifikace zdrojů rizik     Projektu může být na rizika, pokud používáte prostředky, které jsou velmi speciální nebo k dispozici pouze prostřednictvím omezené dodavatele, pokud zdroje nepoužívají efektivní nebo pracují na projektech.

Klikněte na celý, použijte následující postup:

Číslo 4 Definování rizik    Po zjištění potenciální rizika můžete Microsoft Office Project Web Access zachycení informací rizika, takže můžete analyzovat dopad rizika, pokud se vyskytují.

Předchozí cíl |  Další cíl

Zobrazit všechny cíle v mapě projektu

Rozšiřte své dovednosti s Office
Projít školení
Získejte nové funkce jako první
Připojte se k účastníkům programu Office Insiders

Byly tyto informace užitečné?

Děkujeme vám za zpětnou vazbu.

Děkujeme vám za váš názor. Vypadá to, že bude užitečné, když vás spojíme s některým z našich agentů z podpory Office.

×