Cíl: Identifikace nových rizik

Riziko je událost nebo podmínka, která může nepříznivě ovlivnit projekt. Řízení rizik je proces identifikace, zmírnění a kontroly známých rizik s cílem zvýšit pravděpodobnost plnění cílů projektu. Výrobce kol třeba navrhne nové kolo z nových kompozitních materiálů. Pokud si výrobce není jistý, že nový materiál ustojí dlouhé cesty, může se tím zvýšit riziko, že projekt bude neúspěšný a neziskový. Vývoj a implementace strategie rizik pro účely snížení škod a další monitorování případných nových rizik projektu vám může pomoct dodržet plán projektu.

Tip: Tento článek je součástí série článků v rámci mapy projektu, která popisuje širokou škálu aktivit správy projektů. Těmto aktivitám říkáme cíle, protože jsou organizovány okolo životního cyklu správy projektu: Sestavení plánu, sledování a správa projektu a uzavření projektu

Předchozí cíl  |  Další cíl

Všechny cíle v mapě projektu

osoba na visutém laně

číslo 1 Určení vysoce rizikových úkolů:    Vyzkoušejte si úkoly, které budou s největší pravděpodobností trvat delší dobu, než se čekalo, skončí po datech dokončení, povedou ke zpoždění začátku nebo konce jiných úkolů nebo způsobí pozdní dokončení projektu.

Klikněte na každý odkaz, který se vás týká:

  • Zkontrolujte pokrok plánu a vytipujte jakékoli odchylky od původního plánu, které by mohly ohrozit koncové datum projektu.

  • Zobrazte kritickou cestu, abyste zjistili kritické úkoly, u kterých hrozí skluz, což by mohlo zpozdit koncové datum projektu.

  • Zobrazte úkoly s externími závislostmi, abyste se mohli podívat, které úkoly můžou být zpožděné kvůli úkolům mimo projekt, což zvyšuje riziko zmeškání data dokončení projektu.

  • Zobrazte omezení úkolů, abyste se mohli podívat, které úkoly jsou omezené a musí začít nebo skončit k zadanému datu nebo kolem tohoto data a která Microsoft Office Project 2007 nemůže přepočítat jako změny plánu.

  • Vytvořte vizuální sestavu, která vám pomůže objevit ohrožené úkoly. Uděláte to tak, že zobrazíte data projektu v sestavách kontingenční tabulky v aplikaci Microsoft Office Excel 2007 a zobrazení kontingenčního diagramu v aplikaci Visio 2007.

  • Vytvořte základní sestavu k určení, které úkoly jsou rizikové, například úkoly ve skluzu nebo takové, které nezačaly včas.

  • Odhadněte dobu trvání úkolů pomocí analýzy PERT, abyste mohli odhadnout, které úkoly jsou ohroženější než jiné.

Číslo 2 Určete rizika rozpočtu:    Zobrazte a zpracovávejte úkoly, které překročí rozpočet, pravděpodobně překročí rozpočet nebo můžou způsobit, že celý projekt překročí rozpočet.

Klikněte na každý odkaz, který se vás týká:

Číslo 3 Určete rizika pro zdroje:    Váš projekt může být ohrožený, pokud používáte zdroje, které jsou silně specializované nebo dostupné jenom prostřednictvím omezených dodavatelů, pokud zdroje nejsou efektivně využívané nebo pracují na víc projektech.

Klikněte na každý odkaz, který se vás týká:

Číslo 4 Definujte rizika:    Po identifikaci možných rizik můžete použít Microsoft Office Project Web Access k zachycení informací o rizicích, abyste mohli analyzovat dopad rizik, pokud k nim dojde.

Předchozí cíl  |  Další cíl

Všechny cíle v mapě projektu

Rozšiřte své dovednosti s Office
Projít školení
Získejte nové funkce jako první
Připojte se k účastníkům programu Office Insiders

Byly tyto informace užitečné?

Děkujeme vám za zpětnou vazbu.

Děkujeme vám za váš názor. Vypadá to, že bude užitečné, když vás spojíme s některým z našich agentů z podpory Office.

×