Poznámka: Snažíme se pro vás co nejrychleji zajistit aktuální obsah nápovědy ve vašem jazyce. Tato stránka byla přeložena automaticky a může obsahovat gramatické chyby nebo nepřesnosti. Naším cílem je to, aby pro vás byl její obsah užitečný. Mohli byste nám prosím dát ve spodní části této stránky vědět, jestli vám informace v článku pomohly? Pokud byste se rádi podívali na jeho anglickou verzi, najdete ji tady.
Ať už jste nový projekt správy nebo zkušený professional, může být užitečné nastavit zdroje, jako je třeba dokumenty white paper expertů v poli. Odborníků komunity projectu, včetně MVPs Microsoft a partnerů, jste odeslali následující dokumenty white paper kolekce náš "From the trenches". Tyto dokumenty white paper obsahovat užitečné informace, které vám můžou pomoct plánování implementace, použijte a Udržovat řešení enterprise project management (EPM).
Z dokumenty white paper Trenches
Dokument White paper |
Popis |
7 způsobů, jak udržet zavádění řešení PPM, po implementaci: dokument white paper |
Popisuje klíčové oblasti se můžete zaměřit na k udržení zavádění řešení projektů a správu portfolia (PPM) – zveřejňují implementaci – použití nového nástroje PPM stal součástí organizace jazykové verze, dokud. Podle Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) hlavní konzultant Enterprise Project Management (EPM) a trainer, jakož i zkušených odborníků komunity projektu. |
Zarovnání projektů s strategic ovladače: dokument white paper |
Tento článek popisuje pomocí strategic ovladače v části Správa portfolia efektivně vytvářet standardní postup pro rozhodování důležité projektu. Podle projektu MVP faktury Raymond z Pcubed.com. |
Rozfázovaném přístupu k nasazení řízení projektů organizace: dokument white paper |
Popisuje různé výzvy, která vám můžou při plánování nasazení řešení Enterprise Project Management ve vašem prostředí. Popisuje také několik různých způsobech nasazení, které můžete použít, a důležité požadavky, které je potřeba považovat za. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
Popisuje, jak enterprise systém implementace původně plánované pro statické problém vyřešit, ale mají mít možnost přizpůsobit a vyvíjet v jejich změna prostředí s cílem stát se úspěšně. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Popisuje problémy protilehlé někoho, kdo provádí Enterprise Project Management (EPM) v organizace, která používá prostředí management projektu matice. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Porazit poločas (t 1/2): kterými se řídí PPM řešení, po implementaci: dokument white paper |
Popisuje, jak nastavit rámec nastavit modelu zásad správného řízení pro správu portfolia projektů (PPM) řešení. Obsahuje taky plánu řízení vzorku, který lze použít jako výchozí bod nastavit strategie řízení. Podle Prasanna Adavi (PPM, MCTS, MCITP MCT) hlavní konzultant Enterprise Project Management (EPM) a trainer, jakož i zkušených odborníků komunity projektu. |
Popisuje, jak potenciální software odběratelů může být interakce s dodavateli software efektivnější použitím metody snadno srozumitelné obchodních analýzy. Ho vás provede výkonu, které vám můžou pomoct vytvoření kritéria hodnocení software určením efektivně problémy potřebovat používala softwarové řešení. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Popisuje, jak vedoucí projektů a můžete sdílet špatné zprávy o svých projektech co nejefektivněji s nejméně poškození sami. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Zrušení projektu bez zrušení vašeho kariéry: dokument white paper |
Popisuje doporučené postupy pro rozpoznání, když projektu je potřeba zastavit, výhody tím a co byste měli zvážit, je potřeba vzít v úvahu při zrušení projektu. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
Popisuje doporučené postupy pro definování strukturu kódu poplatků vaší organizace pro systém časového rozvrhu nebo systému řízení projektů. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Popisuje, jak vytvořit plán nasazení Enterprise Project Management (EPM). Identifikuje fáze a hlavní body v plán nasazení EPM a odhadne časy pro jednotlivá pole, podle středně velké organizace s několika stovky uživatelů EPM systému. Označuje také faktory, které můžou ovlivnit čas odhadovanou dobu trvání pro jednotlivé fáze. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Popisuje některé běžné problémy, se můžete setkat při rozhodování o použití tabule ve vašem prostředí EPM. Popisuje, jak prettiness řídicího panelu profesionálně vypadající může někdy skrýt uživatelé o kvality dat – "potvrzení" a aktualizovaná data, například. Uvádí, jak data pro řídicí panely absolvovat proces schvalování ověřit kvalitu vysoké dat a dokončení. Obsahuje několik technik zabráníte uživatelům ve zkosení dat řídí zkreslení data, která se zobrazí na řídicím panelu. A nakonec uvádí některé základní pravidla, které byste měli vzít v úvahu při vytváření řídicích panelů pro EPM. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Popisuje provozní doporučené postupy pro podnikové systémy obecně (včetně serveru Microsoft Project Server). Poznámky, jak, ačkoli organizace systémy snažit rozhraní snadno použitelné na úrovni uživatele, technologie a infrastrukturu nutné zadat, že je často velmi složité. Tento dokument white paper pak popisuje, jak toto složitost vyžaduje některé základní doporučené postupy, které poskytují je nejlepší možnost udržovat vysokou úroveň spolehlivosti v systému organizace. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
EPM: Centralizované nebo decentralized?: dokument white paper |
Popisuje, jak potřebujete informace o problémech, které se snažíte vyřešit při rozhodování o implementaci systému řízení projektů organizace. Někdy zavádění systému řízení centralizované projektů nemusí být nejlepší odpověď. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
Popisuje, jak provádět nasazení řízení projektů organizace "Přehled" při plánování implementace EPM. Jednoznačně popisuje faktory, které je třeba zvážit při plánování cestu nasazení. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Popisuje rozdíly mezi zkušební program a doklad o koncept, co chcete vzít v úvahu a očekávat při procesu hodnocení enterprise. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Popisuje problémy v různé aspekty řízení zdrojů a poskytuje návrhy týkající se vytváření systému řízení zdrojů. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Tento článek popisuje způsoby, jak se vyhnout potížím s během provádění řešení enterprise project management (EPM). Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Problémy při výběru enterprise software: dokument white paper |
Popisuje problémy, tradiční způsobu "Požádat o pro návrh" (RFP), který slouží k výběru podnikový software společnosti. Také popisuje problémy, které může dojít, pokud "Doklad koncept" nebo "Pilot" metoda slouží k nesprávně. Nakonec obsahuje několik návrhů pro vytvoření vlastního obrázku výběru efektivní organizace. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
Popisuje důležitost vedení zapojení pro úspěšné zavedení Enterprise Project Management (EPM). Popisuje důvodů, proč společnost rozhodnout netýká vedení v nasazení, jak mají být zahrnuté do nasazení a tipy pro efektivní zahrnují vedení v nasazení vedoucím pracovníkům. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Model splatnost systému řízení projektu: dokument white paper |
Popisuje, jak jako zdokonalení organizace mohou být efektivnější v seznamu použít systémy řízení projektů. Popisuje, jak může to být efektivnější organizacím, které si zvolte používat jenom některé aspekty nové systému řízení projektů na úroveň, ke kterému jsou pohodlný, i když jsou rozhodnout používat všechny funkce, která je dostupná na ně. Jak společnosti zrát budou dál problémy, ho můžete stanou pokročilejší v jeho použití funkce, které je třeba použít. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
Tento článek popisuje běžné chyby, které později uděláte v plánů projektu tím a nabízí praktické rady. Poskytuje praktických rad a doporučení, které jsou důležité pro všechny verze aplikace Microsoft Project. Podle Jan Watson PMP, MCT, MCTS. |
|
Popisuje některé běžné problémy, které se můžete setkat při plánování projektů. Popisuje nadcházející s nejlepším řešením při pokusu o zjistit, jak dlouho úkoly mají být a kolik úkoly tam Optimalizace plánu projektu. Popisuje jak různé odvětví obvykle vyžadují různé typy plány (například software development EPM (inženýrské zásobovací a konstrukci) a vypnutí zařízení). Popisuje také několika faktorech při výběru rozlišení projektu (například délku projektu, zdrojů, Správa nebo dělení zdrojů, rychlosti a plánování řízené úsilí podle shromažďování dat a plán aktualizace dat). Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Tento článek popisuje řízení projektů, Správa portfolia a Správa úkolů a porovnává metodou shora dolů a zdola nahoru: Správa postupy týkající se k nim. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Popisuje výhod sledování práce na projektu, popisuje metod sledování a vysvětluje rozdíl mezi sledování času a sledování průběhu. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Tento článek popisuje způsob jejich organizace má zpracování nasazení a podporu řešení pro řízení projektů organizace. Obsahuje aspektech zajistit, že řešení ("AD") adresy konkrétní potřebám vaší organizace ("otvoru"). Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
|
Tento článek popisuje vývoj systémy řízení projektů, popisuje použití řízení projektů organizace a důležitost Principy řešení správy projektu je pro vás nejlepší. Od Chrise Vandersluise ze společnosti HMS Software Microsoft Gold certifikované partnera. |
Chcete další materiály projektu?
Podívejte se na následující články: