Při přípravě na spuštění Viva Engage ve vaší organizaci je důležité vytvořit silnou a jasnou strategii, která uživatele zaměstná a pomůže jim pochopit, jak Viva Engage zajistí, aby všichni byli ve spojení a produktivnější. Tady je pár nápadů, které vám s tím pomůžou:
Primární cíle Viva Engage
Při vytváření strategie neustále myslete na tyto dva cíle:
-
Podpora zapojení zaměstnanců
-
Transformace firmy
Formulujte svou vizi
Při sepisování vize zvažte tyto otázky:
-
Jaké jsou klíčové hodnoty vaší organizace?
-
Jaký užitek Viva Engage organizaci?
-
Jaké jsou hlavní iniciativy vaší organizace pro tento fiskální rok?
Rozhodněte o obchodních výsledcích
Vytvořte seznam obchodních výsledků, který použijete k měření úspěšnosti vašeho tenanta Viva Engage. Mohly by mezi ně patřit:
-
Zapojení vedoucích pracovníků
-
Vytvoření komunity
-
Podpora inovací
Shromážděte klíčové účastníky
Budete se muset ujistit, že máte správné lidi, kteří pomáhají spouštět vašeho tenanta. V závislosti na vaší organizaci můžou mezi tyto účastníky patřit projektoví manažeři, IT specialisté nebo zodpovědní vedoucí pracovníci. Tento tým pomůže formulovat očekávání, povzbudit vzrušení a komunikovat důležité podrobnosti o zavádění.
Vytvořte plán spuštění
Spuštění vaší sítě může připadnout na stejnou dobu jako vydání nového produktu nebo oznámení nového vedoucího pracovníka. Bez ohledu na to, jak plánujete spuštění, vám uspořádání klíčových událostí a komunikace pomůže vašemu tenantovi dosáhnout úspěchu.
