Докато се подготвяте за стартиране на Viva Engage във вашата организация, е важно да създадете сигурна и ясна стратегия, която ще ангажира потребителите и ще им помогне да разберат как Viva Engage ще поддържат всички по-свързани и продуктивни. Ето няколко идеи, които да ви помогнат:
Основни цели на Viva Engage
Имайте непременно тези две цели предвид при създаване на вашата стратегия:
-
Управление на ангажираността на служителите
-
Трансформиране на бизнеса
Създаване на изложение за визията
За да напишете по-лесно своето изложение за визията, си задайте следните въпроси:
-
Какви са основните ценности на вашата организация?
-
Как ще Viva Engage полза за организацията?
-
Какви са най-важните инициативи на организацията ви за тази финансова година?
Определяне на резултатите от вашия бизнес
Създайте списък с бизнес резултати, които ще използвате за измерване на успеха на вашия Viva Engage клиент. Те могат да са:
-
Ангажиране на ръководството
-
Създаване на общност
-
Насърчаване на иновациите
Събиране на ключовите заинтересовани лица
Ще трябва да се уверите, че имате подходящите хора, които ви помагат при стартирането на вашия клиент. В зависимост от вашата организация тези заинтересовани лица може да бъдат ръководителите на проекти, ИТ специалистите или спонсорите на ръководството. Този екип ще ви помогне да установите очакванията, да създадете нетърпение и да предадете важните подробности за пускането.
Създаване на план за стартиране
Стартирането може да съвпада с издаването на нов продукт или с обявяването на нов изпълнителен директор. Без значение как планирате стартирането, организирането на ключови събития и комуникации ще помогне на клиента ви да бъде успешен.
