أثناء التحضير لإطلاق Viva Engage داخل مؤسستك، من المهم إنشاء استراتيجية قوية وواضحة من شأنها إشراك المستخدمين ومساعدتهم على فهم كيفية الحفاظ على اتصال الجميع وإنتاجيتهم Viva Engage. إليك بعض الأفكار لمساعدتك:
الأهداف الأساسية Viva Engage
تأكد من وضع هذين الهدفين في الاعتبار عند إنشاء استراتيجيتك:
-
دفع مشاركة الموظفين
-
تحويل الأعمال
إنشاء بيان الرؤية
لمساعدتك على كتابة بيان الرؤية الخاص بك، ضع في اعتبارك هذه الأسئلة:
-
ما القيم الأساسية لمؤسستك؟
-
كيف سيفيد Viva Engage المؤسسة؟
-
ما أهم مبادرات مؤسستك لهذه السنة المالية؟
اتخاذ قرار بشأن نتائج أعمالك
أنشئ قائمة بنتائج الأعمال التي ستستخدمها لقياس نجاح مستأجر Viva Engage. يمكن أن تتضمن:
-
المشاركة التنفيذية
-
إنشاء مجتمع
-
تسهيل الابتكار
تجميع المساهمين الأساسيين
ستحتاج إلى التأكد من أن لديك الأشخاص المناسبين الذين يساعدون في بدء تشغيل المستأجر الخاص بك. استناداً إلى مؤسستك، من الممكن أن يكون المساهمين مديرو المشاريع أو مختصو تكنولوجيا المعلومات أو الجهات الراعية التنفيذية. سيساعدك الفريق في وضع توقعات، ونشر جو من الإثارة وتوصيل التفاصيل الهامة للإطلاق.
إنشاء خطة تشغيل
يمكن أن يتزامن تشغيلك مع إصدار منتج جديد أو إعلان رئيس تنفيذي جديد. بغض النظر عن كيفية تخطيطك لإطلاقك، فإن تنظيم الأحداث والاتصالات الرئيسية سيساعد المستأجر على النجاح.
