نظره عامه: اعداد تحليل قيود الموارد

ملاحظة: إننا نرغب في تزويدك بأحدث محتوى تعليمات لدينا بأسرع ما يمكن، وبلغتك الخاصة. وقد تمت ترجمة هذه الصفحة آلياً، وقد تحتوي على أخطاء نحوية أو أخطاء تتعلق بالدقة. إن هدفنا هو أن يكون هذا المحتوى مفيداً لك. هل يمكنك إخبارنا إذا ما كانت المعلومات مفيدة لك في أسفل هذه الصفحة؟ فيما يلي المقالة باللغة الإنجليزية لتكون مرجعاً سهلاً لك.

يعتبر تحليل قيود الموارد جزءا واحدا من عمليه تحليل قائمه المشاريع في Microsoft Project Server 2010. عندما يقوم المساهمون بتقييم عروض المشاريع لتحديد الواجب الموافقة عليها وأضافها إلى قائمه المشاريع الخاصة بالمؤسسة ، فانها تستخدم تحليل قيود الموارد لتقييم احتياجات الموارد لعرض المشروع باستخدام سعة الموارد المؤسسة.

قبل ان يحدث تحليل قيد الموارد ، يجب تكوين بعض العناصر المختلفة بشكل صحيح: الأدوار الاساسيه وتخطيط السعه وتخطيط الطلب.

في هذه المقالة

تكوين ادوار الموارد الاساسيه

تكوين تخطيط سعة الموارد

تكوين تخطيط طلب الموارد

تكوين ادوار الموارد الاساسيه

يعتمد Project Server 2010 علي ادوار معرفه لتحليل قيد المورد. تتضمن أمثله الأدوار المطور أو المختبر أو محلل الاعمال. يجب ان يكون كل مورد مسمي ("الشخص الحقيقي") أو مورد عام (عنصرا نائبا) مقترنا بدور أساسي واحد ليتم اعتباره اثناء تحليل قيد المورد.

من يقوم باعداد ادوار الموارد ؟    يتم تكوين ادوار الموارد في Project Server 2010 من قبل مسؤول الموقع.

أعلى الصفحة

تكوين تخطيط سعة الموارد

قبل ان يتمكن المساهمون من تحديد ما إذا كان من الممكن الموافقة علي العرض ، يجب ان يتم تعيين كل الموارد المتوفرة في المؤسسة لتحديد قدره الموارد. بمجرد التعرف علي الموارد المتوفرة لتعيينها إلى المشاريع في الوقت المحدد ، يمكن للمساهمين مقارنه سعة الموارد المتوفرة باحتياجات الموارد لكل عرض من المشاريع اثناء تحليل قيود الموارد. قدره الموارد علي حساب الموارد المسمية الفردية (علي سبيل المثال ، الموظفون في مؤسستك) أو الموارد غير المسمية التي تمثل الأشخاص أو المعدات أو موارد أخرى مسماه سيتم توظيفها (أو يتم الحصول عليها) في وقت لاحق. يجب ان يكون كل مورد تم استخدامه لتمثيل القدرة مقترنا بدور أساسي واحد.

من يقوم باعداد تخطيط القدرة ؟    يتم تكوين تخطيط القدرة عاده بواسطة مديري الموارد أو مديري المشاريع أو مديري قوائم المشاريع في مؤسستك ، استنادا إلى الطريقة التي قام مسؤول الموقع بتكوين الأذونات فيها.

أعلى الصفحة

تكوين تخطيط طلب الموارد

عند إرسال عرض مشروع ، يمكن لأحد المرسلين تعيين الموارد المسمية ("الفعلية") أو الملفات العامة (العناصر النائبة) إلى المهام لتمثيل احتياجات الموارد للمشروع. يمكن للمساهمين الحصول علي مطالبات الموارد هذه في حساب عند مراجعه العرض ، ومقارنه الطلبات باستخدام سعة الموارد الخاصة بالمؤسسة. إذا كان من الممكن استيفاء الطلب بواسطة القدرة ، فقد يكون العرض قد تمت الموافقة عليه بشكل أفضل عن تلك التي تتطلب تعيين موارد اضافيه أو الحصول عليها. قبل ان تتمكن من تضمين طلب المورد في عرض ، يجب إنشاء الموارد لتمثيل الطلب حسب نوع الدور. يجب ان يتم استخدام الموارد العامة عندما يكون نوع الدور والكمية اللازمة لمشروع (علي سبيل المثال ، مطوران) معروفان ، ولكن الأشخاص الفعليين الذين يقومون بالعمل غير معروفين أو غير مهم في هذه المرحلة من التخطيط.

من يقوم باعداد الموارد لتخطيط الطلب ؟    يتم تكوين الموارد عاده بواسطة مديري الموارد أو مديري المشاريع أو مديري قوائم المشاريع في مؤسستك ، استنادا إلى الطريقة التي قام مسؤول الموقع بتكوين الأذونات فيها.

من يعين الموارد إلى العروض ؟    قد يختار الشخص الذي يرسل عرض المشروع تعيين الموارد إلى المهام في المشروع ، أو إلى المشروع الإجمالي نفسه. قد يكون هذا الشخص مدير مشروع ، ولكنه قد يكون أيضا عضو فريق أو مساهمين آخرين.

أعلى الصفحة

تعزيز مهارات Office
استكشاف التدريب
الحصول على الميزات الجديدة أولاً
الانضمام إلى Office Insider

هل كانت المعلومات مفيدة؟

نشكرك على ملاحظاتك!

شكراً لك على الملاحظات! يبدو أنه من المفيد إيصالك بأحد وكلاء دعم Office لدينا.

×