نظرة عامة: تحليل عروض المشاريع والموافقة عليها

ملاحظة: نرغب في تزويدك بأحدث محتوى تعليمات لدينا بأسرع ما يمكن وبلغتك الخاصة. وقد تمت ترجمة هذه الصفحة آلياً وقد تحتوي على أخطاء نحوية أو أخطاء تتعلق بالدقة. كما نهدف إلى أن يكون هذا المحتوى مفيداً لك. هل يمكنك إخبارنا إذا كانت المعلومات مفيدة لك في أسفل هذه الصفحة؟ إليك المقالة بالغة الإنجليزية لسهولة الرجوع إليها.

يتضمن Microsoft Project Server 2010 ميزات جديده ل# مساعدتك في تقييم ما اذا كانت احتواء عروض المشاريع ب# استخدام استراتيجيه الاعمال الخاصه ب# مؤسستك، الي جانب القيود الماليه و# الموارد الخاصه بها. ب# مجرد تحديد الاشخاص المناسبين عروض التي تراها مناسبه ل# تطبيق، ثم يمكنك اعتماد المقترحات ك# مشاريع.

ماذا تريد أن تفعل؟

تحليل العروض

الموافقة على العروض

تحليل العروض

حينما يرسل المستخدمون عروض المشاريع للمراجعة، يكون مدير قائمة المشاريع مسؤولاً عن إرشادهم خلال عملية التحليل. يقوم المراجعون بتحليل العروض لتحديد المشاريع القابلة للتطبيق في المؤسسة. في حالة تقدير المشروع كقابل للتطبيق، تتم الموافقة عليه ويصبح جزءًا من قائمة مشاريع مؤسستك. وتُعرف هذه العملية أحيانًا بتحليل قائمة المشاريع.

فما العناصر التي يحللها المراجعون أثناء مراجعتهم لعروض المشاريع؟

  1. أولاً، يلقي المراجعون نظرة على الأولوية النسبية لكل مشروع. كيف يتلاءم هذا العرض مع التطلعات التي تسعى مؤسستك لتحقيقها؟ يساعد مدير قائمة المشاريع المراجعين على تقييم تأثير العرض على برامج تشغيل النشاط التجاري في المؤسسة، مما يؤدي في النهاية لإعداد قائمة مصنفة لجميع العروض المضمنة في التحليل.

  2. بعد ذلك، يلقي المراجعون نظرة على قيمة كل عرض، فيما يتعلق بقيود التكلفة عالية المستوى للمؤسسة. في حالة زيادة تكلفة العرض عن الميزانية المسموح بها، فربما يكون ذلك المشروع غير قابل للتطبيق في مؤسستك.

  3. وفي النهاية، يلقي المراجعون نظرة على متطلبات موارد كل عرض. هل يتطلب العرض عددًا مفرطًا من الموارد بالنظر إلى احتياجات الجدول الزمني؟ ينظر المراجعون إلى كيفية تأثير تعديل عدد الموارد أو الجدول الزمني في مدى قابلية تطبيق العرض كمشروع.

عقب مراجعة هذه العوامل، تبرز مجموعة فرعية من العروض على أنها الأفضل من حيث القيمة الاستراتيجية والتكلفة المعقولة واحتياجات الموارد. ويتم اختيار هذه العروض لتقديمها للموافقة عليها كمشاريع.

أريد...

الوصف

إنشاء تحليلات وتحديد أولويات المشاريع

أنشئ تحليلاً، حيث ستجرب من خلاله استخدام طرق مختلفة لملاءمة العروض مع قائمة المشاريع، ثم حدد أولويات العروض التي تقوم بتحليلها.

تحليل قائمة المشاريع وفقًا لقيود التكلفة عالية المستوى

يقوم المراجعون بتقييم تأثير كل عرض على ميزانية المؤسسة.

تحليل قائمة المشاريع وفقًا لمتطلبات الموارد الموزعة على الوقت

يقيم المراجعون احتياجات كل عرض من حيث الموارد والجدول الزمني، ويحاولون إيجاد نوع من التوازن الذي يتلاءم مع قائمة المشاريع.

تنفيذ قرارات الاختيار وإبلاغها للمساهمين بقائمة المشاريع

يتم اتخاذ قرارات الاختيار وإعلام المساهمين.

أعلى الصفحة

الموافقة على العروض

بمجرد اتخاذ قرارات الاختيار، فإن الخطوة التالية هي الموافقة على العروض كمشاريع.

أريد...

الوصف

الموافقة على عرض أو رفضه

استخدم صفحه مهام سير العمل في Project Web App ل# مراجعه و# قبول او رفض عرض مشروع.

أعلى الصفحة

تعزيز مهارات Office
استكشاف التدريب
الحصول على الميزات الجديدة أولاً
الانضمام إلى Office Insider

هل كانت المعلومات مفيدة؟

نشكرك على ملاحظاتك!

شكراً لك على الملاحظات! يبدو أنه من المفيد إيصالك بأحد وكلاء دعم Office لدينا.

×