تقدم عمليه متطلبات التسويق و# المنتجات

هام: تمت ترجمة هذه المقالة ترجمة آلية، راجع إقرار إخلاء المسؤولية. يرجى الاطلاع على النسخة الإنجليزية من هذه المقالة. هنا للرجوع إليها.

عن طريق جوسبي بمهي

هناك عن فنيه ل# اداره ديناميكيه فريق منتج    — خاصه عند اعداد مسودات المستندات متطلبات السوق (مرد) و# المستند متطلبات المنتج (PRD). كما قد قل كلينتون هيلاري المشاكسه الاول السابق تتطلب قريه جمع و# تركيبها و# تحديد اولويتها العديد من متطلبات السوق و# المنتجات المطلوبه ل# تشغيل هذه العمليه. حرف سابق فريق المنتج (مدير المنتج او المسوق) الذين يحاول انتقل وحدها الموجهه الي فشل.

وب# التالي كيف ب# حرف سابق فريق منتج انشاء فريق و# التنقل مياه السياسيه و# اجرائيه ل# تحريكها ب# اتجاه النجاح؟ هذه المقاله ل# تمييز خمس الممارسات بادئ ل# ضمان التطوير و# الموافقه مرد و PRD هناك.

دور رئيس فريق المنتج

اذا كان قد تم مساويه عمليات انشاء مرد و PRD ل# بناء منزل، ستكون رئيس فريق منتج مخطط ومقاول عامه. اعضاء الفريق هم الباطن، مع مجالات خبرته الاستراتيجيه و# تكتيكي مماثلا ل# عمال كهرباء مثلا و# السباكين فراميرس.

حرف سابق فريق منتج يشرف علي ول# تنسيق الجدول استراتيجيه و# الميزانيه و# التكتيكات ل# نقل مرد و PRD العمليات اعاده التوجيه. ساهم في كل معلومات دقه الاستراتيجيه و# التنسيق من تكتيكي القياده ل# دعم هذا الفريق ل# الوظائف التبادليه و# اهدافه، رئيس فريق المنتج ب# ما يلي:

  • تعيين الاهداف و# الاستراتيجيات و# المخططات الزمنيه ل# اعداد مسودات مرد او PRD.

  • العملاء المتوقعين فريق عبر مؤسسه ل# مزامنه الاولويات و# الجهود.

  • يحدد مواضع المشاكل.

  • تعيين عناصر الاجراءات ل# حل المشاكل.

  • يتصل حاله الي لجنه القياده product (حاويه اعدادات كلمه مرور).

أعلى الصفحة

الممارسات بادئ خمسه

علي الرغم من ان تختلف عمليات التطوير المنتج من الصناعه ل# الصناعه، يتم استخدام بعض افضل الممارسات الشائعه ب# تقريبا كل حرف سابق الفريق الناجح. دمج عليها في تدريب يوميه أوشيرس الفريق الامام حدود الخطر و# الي تحسين فرص الاسراع الموافقه ل# التقدم مرد او PRD الي الخطوه التاليه.

1. انشاء فريق core من جوردانس مايكل

يتم انشاء مرد او PRD أونديرتاكينج رئيسيه، التي تتطلب مجموعات المهارات و# المعارف من اشخاص في كافه الزوايا الشركه. العمل ب# نجاح يتطلب رئيس فريق المنتج توظيف اللاعبين افضل و# ربط ثم و# اداره هذه الخبراء.

تعتمد كشف الاجتماع من اعضاء الفريق علي ما هي المعلومات التي يتطلبها مرد او PRD. و# لكن التعرف قاده الفريق المنتج اطلاع فريق مصغره و# خبره المركز اذا كانت قيمه اكثر من واحد اكبر ب# استخدام المهارات محدوده او غير مرغوب فيه.

استنادا الي تعقيد الشركه او المنتج، قد تحتاج فريق الانتاج العديد من ك 50 شخصا او اقل عدد ك 2. عاده، يتضمن الفريق الاساسي الافراد من تسويق المنتج، و# اداره المنتجات، و# دعم و# الماليه و# المبيعات. يمكن ل# المشاركين الاخرين المشاركه عند الضروره، استنادا الي الادخال المطلوب. علي سبيل المثال، قد ادراج ب# حرف سابق فريق مساعده مدرب المنتج ل# مناقشه الاثار المترتبه تدريب المؤسسات الشريك المبيعات.

تخصيص رؤساء فريق منتج نجاح وقت ل# التواصل مع اعضاء الفريق، يبحثون عن المنظورات و# الملاحظات الخاصه بهم و# تعلم المساهمات فرديه او الجماعي غالبا ما. يمكنك الاحتفاظ ب# هذه الاجراءات سهله، و# لكن غالبا ما المنسيه الفريق الذي يركز و# قامت ب# ل# القيام ب# الخاصه بهم الحصول علي افضل العمل.

أعلى الصفحة

2. التعرف المساهمين

اداره السياسه ل# المؤسسه ب# نفس الاشراف اليات اعداد مسودات مرد او PRD اهميه. تاكد من تحديد و# المحكمه المساهمون الاساسيون من الفرق ل# الوظائف التبادليه خلال العمليه. قد تكون هذه صانعي القرار اعضاء في حاويه اعدادات كلمه مرور او الاحرف السابقه تنفيذي الاخري التي اراء الهامه عند تقييم او الموافقه علي ديساجريينج مع التوصيات وضع الرابعه في مرد و PRD.

عند التعامل مع المساهمين، لا ب# افتراض ان يكونوا علي درايه ب# تفاصيل المنتج ايضا التي تملكها. قاده الفريق بعض ارتكبت من يعتقد انه ما معرفته هو المعارف الشائعه في الشركه.

قاده الفريق الاكثر فعاليه ستفي ب# طريقه روتينيه مع المساهمين فرديه ل# الحصول علي الملاحظات او المصادقه الخاصه بها. هذا ب# شكل خاص اذا قد يكون هناك أوبوسيتيون الي اتجاه اقتراح مرد او PRD. تصغير قاده الفريق الخطر الفشل عن طريق فوستيرينج الاتصالات المفتوحه، و# مباشر ل# تنفيذ اي مشاكل في خاص — قبل تقديمه توصياتها في اجتماع حاويه اعدادات كلمه مرور رسميه.

أعلى الصفحة

3. تعقب التقدم و# اداره التفاصيل

ك# يخبرك ينتقل، "شريره تفاصيل." قاده الفريق المنتج افضل التفاصيل التوجه و# تعريف و# تعقب الاحداث الرئيسيه، و# تطوير و# توزيع ملاحظات الاجتماع مفيده و# غالبا ما التواصل مع اعضاء الفريق.

لا يعني ذلك ميكروماناجينج. الحال فوقه. بدلا من ذلك، ف# من الافضل معرفه كيفيه و# وقت ل# تفويض التعيينات. تعيين مالكي اجزاء معينه مرد و PRD وفقا ل# المعلومات المطلوبه ل# انشاء رساله شامله. علي سبيل المثال، قد يطلب رئيس الفريق مدير الماليه ل# توفير تحليل الفوائد تكلفه او مصفوفه تسعير ل# مرد.

أعلى الصفحة

4. محرك الاقراص العرض التقديمي الي حاويه اعدادات كلمه مرور

الحصول علي قرار من PSC امرا بالغ الاهميه، حتي لو كان القرار مطلوب مزيد من المعلومات. ل# سوء الحظ، معظم العروض التقديميه حاويه اعدادات كلمه مرور غير منظمه او مجموعه من الحقائق نحو حر المرتبطه و# محفوظات التوصيات يفشل ل# ترقيه جلسه مراجعه انتاجيتك.

النجاح المطالبه ب# استخدام تنسيق مسح ل# تقديم التوصيات و# حاله الي حاويه اعدادات كلمه مرور. عرضا تقديميا التركيز احكام واضحه و# ب# النقطه، و# سيتم انشاء مخطط تفصيلي ل# المكونات التاليه:

  • هدف واحده و# الغاء ل# الاجتماع حاويه اعدادات كلمه مرور.

  • اعلام اعضاء حاويه اعدادات كلمه مرور و# الاحرف السابقه الاخري الذين لديك التعليق علي او التصديق عليها اي التوصيات رئيس الفريق من ان توشك علي تقديم.

  • جدول اعمال مصنفه ل# الاجتماع.

  • الحصول علي معلومات تقنيه تنسيق المنطقي و# سهوله الفهم، استخدام شرائح اقل عدد ممكن.

  • شريحه نهائيه تلخيص اجراءات او قرارات مطلوب من PSC ل# الانتقال المشروع.

أعلى الصفحة

5. معرفه عند انتهاء مهمه الفريق

ب# استخدام قبول مرد او PRD، يمكنك ديسبانديد الي فريق الانتاج. عند توسيع دوره حياه الي فريق الانتاج شكل غير ضروري قاده الفريق، او ابدا تقدم المهام تشغيليه الفريق و# المسؤوليات، قد حضور ثوره الهادئ. فشل قد كائن اعضاء الفريق ل# طلبات الاجتماعات اضافيه، اتبع من خلال علي عناصر الاجراءات او الشكوي علنا و# شكل خاص العمليه و# البادئه الفريق.

معرفه متي و# كيفيه حل الفريق بعد ان اصبح الحدث الرئيسي النهائيه. الاحتفال الانجازات الفريق شكل عام ب# استخدام اداره، و# اكد المساهمات المفتاح، و# من ثم قص عليها مكانه. ب# هذه الطريقه، في المره التاليه التي يحتاج اليها، رئيس الفريق المجموعه سيتم ول# منح الخاصه بهم مجهود افضل، عند مطالبتك.

أعلى الصفحة

وضعها جميعا معا

عندما يظهر ل# القياده تطوير مرد او PRD، تحتاج قاده الفريق المنتج ل# التنقل اداره الفرق ل# الوظائف التبادليه و# السياسه تنظيمي. تستخدم هذه الممارسات خمسه ك# خط ارشاد، ف# من الممكن ل# تحسين فرص توجيه عمليه الموافقه نحو النجاح اثناء تحسين المهارات القياده.

أعلى الصفحة

حول الكاتب     يتم جوسبي بمهي الاساسي من Alliance كيكستارت، فريق من العليا ستراتيجيزي رؤساء المبيعات و# التسويق الذين مساعدتك في الشركات من كافه الاحجام و# تنفيذ الواضح المستهدفه، و# تعيين موضعه و# المراسله و# انشاء الطلب، و# برامج استعداد المبيعات.

ملاحظة: إقرار إخلاء المسؤولية للترجمة الآلية: تمت ترجمة هذه المقالة بواسطة نظام كمبيوتر دون تدخل العامل البشري. توفر Microsoft هذه الترجمات الآلية لمساعدة المستخدمين الذين لا يتحدثون الإنجليزية على استخدام منتجات Microsoft، وخدماتها، وتقنياتها والاستمتاع بها. قد تحتوي هذه المقالة على أخطاء في المفردات، أو بناء الجملة، أو القواعد نظرًا لترجمتها آليًا.

مشاركة Facebook Facebook Twitter Twitter البريد الإلكتروني البريد الإلكتروني

هل كانت المعلومات مفيدة؟

رائع! هل لديك أي ملاحظات أخرى؟

كيف يمكننا تحسين ذلك؟

نشكرك على ملاحظاتك!

×