تطوير معايير الجوده عملي، يمكن تحقيقها ومصدقه

هام: تمت ترجمة هذه المقالة ترجمة آلية، راجع إقرار إخلاء المسؤولية. يرجى الاطلاع على النسخة الإنجليزية من هذه المقالة. هنا للرجوع إليها.

عن طريق جبران صباغ

كان احد عملائي السابق مؤسسه تقنيه كبيره مخصصه ل# اداره الجوده. تعيين مدير معلومات رئيسي يحتوي كل المشروع مدير جوده ل# التاكد من ان المشروع تلتزم ب# مقاييس سانكتيونيد. عند بدء مشروع الفريق الخاص بي، وفر الينا مدير الجوده قائمه طويله من المعايير. كما اننا البحث عبرها، كان يظهر ان العديد لم تنطبق علي المشروع، او التي كانت غامضا ذا تعذر علينا فهم كيفيه تنفيذها. عدد كبير من الاشخاص المعينين ل# المشروع استبعاده معايير الجوده ك# مشغول العمل و# ما عليك سوي تجاهل عليها. حاول الاخرين ل# فهم كيف المعايير المطبقه علي المشروع و# التي اجريت مجهود فاليانت ل# توضيح الالتزام. لكنه، اثناء تمرير الخاصه بنا المشروع مراجعه مقاييس الجوده، تم تشتيت الانتباه ل# الفريق و# كميه قيمه.

اهميه جوده

علي الرغم من ذلك تجربه واحد، لا تزال بروبونينت قويه من معايير الجوده. انها تساعد تريميندوسلي عند الاجتماع توقعات اثناء تطوير منتج و# اذا كان يتضمن المنتج ب# تعديل. و# لكن لا يجب ان يتم معايير الجوده علي مده ل# العمل ب# مفرده، متزايده طلب ل# تلبيه بعض قياسيه مع ايه قيمه تعريفها، المقترنه. نعم، معايير الجوده ب# حاجه الي موجوده، و# يجب اتباع المشاريع عليها. و# لكن يجب ان تكون متوفره ل# كافه، العملي، يمكن تحقيقها ومصدقه هذه المقاييس. مزيد من المعلومات الهامه، يحتاج المجموعه ل# الاطلاع علي القيمه التي توفر معايير الجوده. اذا تعذر فهمها القيمه او اظهر، سيكون فريق المشروع وقت شراء الي و# تطبيق جوده المطلوبه.

أعلى الصفحة

ارشادات ل# تطوير معايير الجوده

كيف يمكنك وضع في معايير الجوده عملي، يمكن تحقيقها ومصدقه مكان؟ ضع في اعتبارك الارشادات التاليه اثناء ان تبدا في مسيرتك:

  • رؤيه اذا معايير الجوده موجوده ب# الفعل في مؤسستك.    اذا كنت في مؤسسه كبيره، ف# من المحتمل ان تكون احد الاشخاص طورتها الفعل معايير الجوده ل# نوع اداره المشاريع. اطلب النظراء والمدراء و# المالكين اذا تم مقاييس المطلوبه في مكانها. اذا وجدت اي، خذ في الاعتبار تستخدم عليها او استخدامها ك# نقطه بدايه.

  • اعداد لوحه استشاريه معايير جوده.     قم ب# تجميع فريق من مجموعات المساهمين التي تتاثر ب# اداره المشاريع. لا هدفك هنا ل# مشاركه حمل العمل مع هذا الفريق، و# لكن استخدامها كما المعتمدين المساعده في ضمان معايير الجوده تعريف كافه كنت تقصد تمكينهم.

  • فهم كيفيه رؤيه المساهمين جوده.    اداره المقابلات مع كل مجموعه المساهمين ل# فهم التوقعات التسليمات. علي سبيل المثال، ل# معايير الجوده IT، قد تتم مناقشه توقعات مع مدراء من الاستخدام و# دعم الانتاج و# الجهات الراعيه الاساسيه الاخري. اطلب منهم كما يساعدك علي معرفه مطلوب ل# تسليم مشروع ناجحه. يجوز ان تعتقد هذه سؤال واضحه، و# لكن بعض الاجابات قد توفر لك منظور حول القيم المساهمين و# ايضا ما لم يكن الهامه اليها. عدم تجاهل اس هذه المقابلات: انها تساعد ل# محاذاه المعتقدات الخاص بك ل# جوده مع تلك الموجوده ل# المساهمين.

  • البدء ب# استخدام قالب.     ثمه الكثير من خطط جوده القياسيه و# قوالب هناك، حيث لا يجب ان ل# البدء ب# استخدام ورقه فارغه. استخدام قالب جيده و# فعاليه مع خيارات ل# اختيار من التي تنطبق علي موقعك المؤسسه و# المشروع.

  • تطوير نتيجه ل# كل المعياري جوده.    مثل ل# الاتصال ب# ذلك "الذين cares?" اختبار. ل# كل المعياري يمكنك تعريف، تطوير نتيجه المنطقي و# حسن الذي سيحدث اذا لم يتم استيفاء. اذا قمت ب# و# لوحه استشاريه الخاصه بك لا تعريف الي نتيجه واقعيه، او اذا كانت نتيجه الثانويه، خذ في الاعتبار مراجعه او حذف القياسي. من السهل جدا طرح كل العناصر في قائمتك مقاييس الجوده. مزيد من المعلومات غير دوما افضل، ف# تاكد من التركيز علي الاكثر اهميه.

  • تقييم معايير الجوده ك# جزء عادي ل# مشروعك بوستمورتيم.    عندما تضع مقاييس عملي في مكانها خطوه اولي مفيده نحو توقعات المساهمين في الاجتماع. الامر كذلك، ل# التاكد من ان بريدك معايير الجوده متابعه الدفع حصص الارباح، من المهم ان تتضمن مراجعه بوستمورتيم عادي. طرح اسئله مثل:

    • تم تجاهل اي معايير الجوده؟ اذا كان الامر كذلك، كانت نتيجه كبير؟

    • تم تصميم المنتج مع معايير الجوده في الاعتبار، او تم انها مطبقه بعد تصميم المنتج و# المطلوبه ل# اختبار؟

    • هل بدات الفريق التقاط معايير الجوده محمل الجد، او هل يمكنهم اتبع الارشادات ل# ان كان؟


      بدء عمليه قراءه جيد علي كيفيه عرض فرق المشروع الجوده مقاييس سيساعدك تحسين هذه المقاييس، و# مع مرور الوقت انها تطور مع مؤسستك.

أعلى الصفحة

الخاتمة

تعد معايير الجوده هامه مكونا اسلوب اداره المشروع. ل# القياسات فعالا، يجب ان تكون العملي مصدقه و# يمكن تحقيقها. اذا قمت ب# انشاء معايير الجوده التي لا تمثل في الواقع، سيتم ابحث عن لوفوليس كانت فرق المشاريع او تجاهلها تماما.

أعلى الصفحة

حول الكاتب     جبران صباغ هو المالك الاعمال و# مستشار و# الكاتب ب# تجربه في اداره المشاريع علي 20 عاما. التي تمت مع الشركات Fortune 500 ب# ما في ذلك Microsoft، أكسينتوري، Motorola، Electronics ابو ديه، AT & T، و# جرومان نورثروب و# المشاريع المداره ب# نجاح بدءا من تثبيت انظمه تقنيه المعلومات معقده ل# تحسينات عمليه الصغيره. هو حاليا "رئيس مجلس الاداره من سوشي بانزاي" في سياتل. جبران هو الكاتب Advisor اداره المشروع: 18 سكريووبس مشروع رئيسي و# كيفيه اقتطاع عليها في المسار (برينتيسي القاعه، 2004)، الحقيقه حول بدء Your نقطه عبر (قاعه برينتيسي، 2006)، و# البسيطه التي اجريت القياده (Amazon.com، 2006).

ملاحظة: إقرار إخلاء المسؤولية للترجمة الآلية: تمت ترجمة هذه المقالة بواسطة نظام كمبيوتر دون تدخل العامل البشري. توفر Microsoft هذه الترجمات الآلية لمساعدة المستخدمين الذين لا يتحدثون الإنجليزية على استخدام منتجات Microsoft، وخدماتها، وتقنياتها والاستمتاع بها. قد تحتوي هذه المقالة على أخطاء في المفردات، أو بناء الجملة، أو القواعد نظرًا لترجمتها آليًا.

مشاركة Facebook Facebook Twitter Twitter البريد الإلكتروني البريد الإلكتروني

هل كانت المعلومات مفيدة؟

رائع! هل لديك أي ملاحظات أخرى؟

كيف يمكننا تحسين ذلك؟

نشكرك على ملاحظاتك!

×