تاريخ موجز لإدارة المشاريع

هام: تمت ترجمة هذه المقالة ترجمة آلية، راجع إقرار إخلاء المسؤولية. يرجى الاطلاع على النسخة الإنجليزية من هذه المقالة. هنا للرجوع إليها.

من الجيّد أن نفكر في إدارة المشاريع كعلم حديث، ولكن أصول مفاهيمه الرئيسية ترجع إلى أواخر القرن التاسع عشر. اقرأ هذه المقالة لتعرف كيف تأثرت نظرية الإدارة الحديثة بثروة من المناهج العلمية والاجتماعية والتجارية المتراكمة عبر أكثر من قرن.

في هذه المقالة

نظرة عامة

السنوات الأولى: أواخر القرن التاسع عشر

أوائل القرن العشرين

منتصف القرن العشرين

اليوم

نظرة عامة

بدأت إدارة المشاريع، في ثوبها الحديث، تتأصل منذ عقود قليلة فقط. وبدءاً من أوائل الستينيات، بدأت المؤسسات التجارية وغيرها تدرك فائدة تنظيم العمل عبر المشاريع. وتطورت رؤية المؤسسات هذه والتي تركز على المشاريع مع بدء فهم المؤسسات لحاجتها الملحة للتواصل والتعاون بين موظفيها مع تكامل عملهم عبر أقسام ومهن متعددة، وعبر صناعات كاملة في بعض الحالات.

اليوم، تم تمثيل المفاهيم الاساسيه ل# اداره المشاريع من خلال مثلث المشروع، رمز قام ب# نشره هارولد كرزنر في عمله التاريخي، Project Management: A Systems Approach ل# التخطيط و# الجدوله و# التحكم.

مثلث المشروع

اعلي الصفحه

السنوات الأولى: أواخر القرن التاسع عشر

يمكننا العودة إلى الماضي بعض الشيء، إلى النصف الأخير من القرن التاسع عشر، عندما كان عالم التجارة يزداد تعقيداً، وذلك لنرى كيف نشأت إدارة المشاريع من مبادئ إدارية أساسية. فقد كانت المشاريع الحكومية واسعة النطاق هي الدافع لاتخاذ قرارات مهمة أصبحت أساساً لمنهج إدارة المشاريع. على سبيل المثال، في الولايات المتحدة، كانت السكك الحديدية التي تعبر القارات المشروع الحكومي الضخم الأول بالمعنى الحقيقي، وقد بدأ إنشاؤه في الستينيات من القرن التاسع عشر. وفجأة، وجد قادة التجارة أنفسهم يواجهون مهمة ثقيلة وهي تنظيم العمل اليدوي لآلاف العمال ومعالجة كميات غير مسبوقة من المادة الخام وتجميعها.

اعلي الصفحه

أوائل القرن العشرين

قرب نهاية القرن، بدأ فردريك تايلور (1856-1915) دراساته التفصيلية حول العمل. فقد قام بتطبيق المنطق العلمي على العمل عن طريق إثبات أن العمل يمكن تحليله وتحسينه بالتركيز على أجزائه الأساسية. وقام بتطبيق نظريته على المهام المتعلقة بأفران الحديد، مثل تجريف الرمل وحمل قطع الغيار ونقلها. حتى ذلك الوقت، كانت الطريقة الوحيدة لتحسين الإنتاجية هي مطالبة العمال بالعمل الشاق ولساعات أكثر. أدخل تايلور مفهوم العمل بكفاءة أكبر، بدلاً من العمل الشاق ولوقت أطول. يشهد النقش الموجود على قبر تايلور في ولاية فيلادلفيا على مكانته في تاريخ الإدارة: فهو "مؤسس الإدارة العلمية".

اقران اسم تايلور، هنري جانت (1861 – 1919) درس ب# التفصيل رائعه ترتيب العمليات في العمل. به دراسات اداره الذي يركز علي بناء الشحن الداكن اثناء I الحرب العالم. انشاء مخطط تفصيلي به "مخططات جانت"، كامله مع اشرطه المهام و# علامات مرحلة رئيسية، تسلسل و# المده ل# كافه المهام في عمليه. اثبت الرسومات التخطيطيه ل# مخطط جانت ان هذا النوع تحليليه تعد اداه فعاله ل# مديري انها بقيت اللازم تقريبا دون تغيير سنوات 100 تقريبا. لم تكن حتي اوائل ال 1990 انه Microsoft Office Project اولا اضافه خطوط الارتباط ل# هذه اشرطه المهام، التي تصور اكثر دقه التبعيات بين المهام.

خطوط الارتباط بين أشرطة جانت

مع مرور السنوات، يقوم Microsoft Office Project مزيدا من المعلومات في الخطوط، مثل خطوط التقدم مقابل اساس وبين التباينات و# الخطوط التي تصور تقدم الحاله عند نقطه معينه في الوقت.

واليوم، نتذكر تراث هنري جانت بميدالية تحمل اسمه تقدمها الجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين.

لقد ساعد تايلور وجانت وغيرهم في جعل إدارة المشاريع وظيفة عمل مميزة تتطلب الدراسة والتخصص. خلال العقود التي سبقت الحرب العالمية الثانية، بدأت مناهج التسويق وعلم النفس الصناعي والعلاقات الإنسانية تحتل مكاناً كأجزاء متممة لإدارة المشاريع.

اعلي الصفحه

منتصف القرن العشرين

اثناء II الحرب العالم، مشاريع العسكريه و# الحكومه معقده و# العمال وقت الحرب شرينكينج توفير بني التنظيميه الجديد المطلوب. ظهرت الرسومات التخطيطيه ل# شبكه معقده، تسمي مخططات بيرت و# اسلوب مسار هام تقدم مديري المزيد من التحكم في اجراء هندسه عكسيه ماسيفيلي و# معقد جدا المشاريع (علي سبيل المثال، انظمه الاسلحه العسكريه مع الخاصه بهم متنوعه كبير جدا من المهام و# التفاعلات متعدده في العديد من نقاط في الوقت).

وفي وقت قصير، انتشرت تلك التقنيات في كل أنواع الصناعات حيث سعى قادة التجارة للحصول على استراتيجيات وأدوات جديدة للإدارة لمعالجة نمو الشركات وسط عالم تنافسي وسريع التغير. في أوائل الستينيات، بدأت الشركات في تطبيق نظريات الأنظمة العامة على تداخلات العمل. في كتاب The Theory and Management of Systems، وصف المؤلفون ريتشارد جونسون وفريمونت كاست وجيمس روزنزويج كيف أن العمل الحديث يشبه الجسم البشري، له جهاز هيكلي وجهاز عضلي وجهاز دوري وجهاز عصبي وما إلى ذلك.

اعلي الصفحه

اليوم

تفترض هذه الرؤية التي تشبّه العمل بالجسم البشري أنه كي يبقى العمل ويزدهر، يجب أن تعمل كافة أجزائه الوظيفية بانسجام لتحقيق أهداف أو إنجاز مشاريع معينة. خلال العقود التي أعقبت الستينيات، بدأ يتأصل هذا المنهج باتجاه إدارة المشاريع في أشكاله الحديثة. ومع أن عدة نماذج من الأعمال تطورت خلال هذه الفترة، فقد اشتركت جميعها في بنية أساسية مشتركة وهي: يقوم مدير المشروع بإدارة المشروع، ويضع إلى جانب ذلك فريق عمل، ويضمن تكامل سير العمل واتصاله أفقياً عبر مختلف الأقسام.

خلال السنوات العشر الأخيرة، استمر تطور إدارة المشاريع. وبزغ اتجاهان مهمان، وهما:

  • التخطيط من أسفل لأعلى     يؤكد هذا الاتجاه على تصاميم المشاريع التي تتسم بالبساطة، ودورات حياة أقصر للمشاريع، وتعاون فعال بين أعضاء فرق العمل، وانضمام أفراد أفضل في فريق العمل واتخاذ القرارات. يُعرف هذا الاتجاه على نطاق واسع باسم إدارة المشاريع المرنة، ويتضمن عدداً من المناهج ذات الصلة، مثل Scrum وCrystal وExtreme Programming وUnified Process، والكثير غيرها.

  • التخطيط من أعلى لأسفل والمراجعة    يتميز هذا الاتجاه باتخاذ القرارات على مستوى المؤسسة بشأن قائمة المشاريع لدى المؤسسة، بالإضافة إلى تمكين تقنيات جمع البيانات لجعل المعلومات الموجودة في قائمة المشاريع أكثر شفافيةً.

اعلي الصفحه

ملاحظة: إقرار إخلاء المسؤولية للترجمة الآلية: تمت ترجمة هذه المقالة بواسطة نظام كمبيوتر دون تدخل العامل البشري. توفر Microsoft هذه الترجمات الآلية لمساعدة المستخدمين الذين لا يتحدثون الإنجليزية على استخدام منتجات Microsoft، وخدماتها، وتقنياتها والاستمتاع بها. قد تحتوي هذه المقالة على أخطاء في المفردات، أو بناء الجملة، أو القواعد نظرًا لترجمتها آليًا.

توسيع المهارات
استكشاف التدريب
الحصول على الميزات الجديدة أولاً
الانضمام إلى Office Insider

هل كانت المعلومات مفيدة؟

نشكرك على ملاحظاتك!

شكراً لك على الملاحظات! يبدو أنه من المفيد إيصالك بأحد وكلاء دعم Office لدينا.

×