انشاء خطه نشر EPM: مستند تقني

ملاحظة:  نرغب في تزويدك بأحدث محتوى تعليمات لدينا بأسرع ما يمكن وبلغتك الخاصة. وقد تمت ترجمة هذه الصفحة آلياً وقد تحتوي على أخطاء نحوية أو أخطاء تتعلق بالدقة. كما نهدف إلى أن يكون هذا المحتوى مفيداً لك. هل يمكنك إخبارنا إذا كانت المعلومات مفيدة لك في أسفل هذه الصفحة؟ إليك المقالة بالغة الإنجليزية لسهولة الرجوع إليها.

يشكل هذا المستند التقني جزءا من مجموعه "من التجارب العمليه" الخاصه بنا. انه يصف كيفيه انشاء خطه نشر اداره مشروع مؤسسه (EPM). انه يعرف المراحل و# النقاط الرئيسيه في خطه نشر EPM، و# ذلك تقوم ب# تقدير اوقات ل# كل مجال، استنادا الي مؤسسه متوسطه مع عده مستخدمين نظام اداره مشاريع المؤسسه مئات. انه يعرف ايضا العوامل التي يمكنها ان تؤثر اوقات مده مقدره ل# كل مرحله.

ل# تنزيل اصدار Word من هذا المستند التقني، راجع انشاء خطه نشر EPM.

للاطلاع على المزيد من المستندات التقنية، راجع المستندات التقنية "من التجارب العملية".

انشاء خطه نشر EPM

هو "يمكنك المساعده تثبيت نظام اداره مشاريع المؤسسه و# الحصول علي محاذاته و# قيد التشغيل في بضعه ايام؟" ل# الحصول علي الشركات نشر EPM طلبات الاكثر شيوعا. و# صرف النظر عن تغيير الحجم ل# المؤسسه، الاجابه ب# اختصار، الخطا ل# سوء الحظ، لا " التحدي غير تقنيه؛ من سلسله من النهج و# العمليه، و# الاجراء و# التدريب الاسئله التي يمكنها ل# انشاء تغيير التنظيميه بعيده المدي.

دعنا نلق نظره علي ما يجب ان يتضمن خطه نشر EPM و# كيف يمكنك انشاء الخاصه بك. قمت ب# تعريف النقاط الرئيسيه و# وضع الزوجيه في المقدر ل# مده كل مرحله قد يتطلب في مؤسسه متوسطه مع عده مستخدمين نظام اداره مشاريع المؤسسه مئات في بعض الاحيان. قبل استبعاد كل تقدير الوقت ك# جدا قصيره او طويله جدا، يجب التفكير في ما عليك ف# عله في مؤسستك معينه ل# كي تتمكن من تنفيذ ذلك المقطع. المدد غير تقديرات العمل، ف# تقدير التقويم، حيث تجدر الاشاره الي الوقت المستغرق ل# الحصول علي بعض من تجميع انواع من الاشخاص ل# نوع العمل تحتاج.

1. تاسيس الفريق نشر "نظام اداره مشاريع المؤسسه"

اذا لدينا ليس فريق المشروع الخاصه بنا المشروع لن انتقل الي الان. يجب يمكن تجميعها ل# كي تتمكن من نقل هذا المشروع من مرحله فكره الي الانتاج ل# عده اشخاص. ب# نظره عامه علي خطه مسبقا في الاعتبار، ف# ستحتاج ل# التفكير فيها الاشخاص الذي سيكون ب# المشروع ب# بعض سنوات.

الخطوات الاساسيه في هذه المرحله الاولي هي:

التعرف علي المساهمين الاساسيين

هناك غالبا ما يكون المساهمين مفتاح واحد قبل حتي تاريخ بدء المشروع. انها احد الاشخاص علي مستوي تنفيذي الذين تم الشعور الاثار المترتبه لا تواجه هذا النوع من النظام. هذا بدايه رائعه و# لكن لن تقريبا كافيه احضار مثل مشروع الي فرويشن. تعريف مالك business النظام ضروري ل# نشر EPM ينجح و# يجب ان تتم فورا. سيتم مالك business الشخص الذي يستخدم فوائد النظام المكتمله و# يري القيمه الموجوده في تنفيذ ما سوف يستغرق ل# اكمالها. قد يكون هناك ايضا الجهات الراعيه التنفيذيه واحد او اكثر. قد يكون الجهات الراعيه التنفيذيه اداره مستوي فريق العمل الذين لديهم بعض الاستخدام ل# الحصول علي النتائج ultimate و# لكن قد يكونوا ايضا الاشخاص الذي سيقوم ب# العمل علي المشروع حتي اكتماله و# ثم المتابعه مع بعض الاستثمار في عمليه النهائيه علي بيئه نظام اداره مشاريع المؤسسه. يمكنك المباشره دون الجهه الراعيه تنفيذيه. لا يمكن live دون مالك اعمال.

تحديد الموارد الخبره داخلي

تواجه تحديد الموجودين المالك العمل و# الجهات الراعيه التنفيذيه عنده، يجب تحديد فريق المشروع كان ما الخبره داخلي المطلوبه و# المتوفره ل# نقل المشروع ل# الامام. غالبا ما علينا العثور نقص الخبره في تقنيه معينه مثل الاصدار الحالي من برامج نظام اداره مشاريع المؤسسه و# لكن ليس هذا هو نوع الخبره نحن تتطلب الوحيد. المعارف داخلي العمليات في المؤسسه، الممارسات، و# الاجراءات، الادوار و# المسؤوليات و# اين يمكن وضع علي محرك الاقراص العمليه البيانات سيكون الاساسيه.

المشاركه الخارجيه الخبره (اذا لزم الامر)

الشائع ل# تحديد انه هناك فجوه المعارف او المهارات في فريق المشروع ل# نقل من اداره المشاريع غير التابعه ل# المؤسسه الي اداره مشروع المؤسسه. اذا كان الامر كذلك، ثم هناك غير اي بديل ل# البحث عن شخص اخر ب# استخدام المعرفه. الي اي درجه الموارد الداخليه غير متوفره، ستحتاج الي يمكن منتبها من الخارج. قد يكون منتبها ك# جزء من الاستشاريه او العقد الاسناد الي جهه اخري هؤلاء الاشخاص او استئجاره ل# استخدام طويله الامد في بيئه يمكنهم يساعد تطوير. التدريب ل# هذا النوع من الخبره من الداخل ب# نجاح نادرا ما. يتم معرفه تحدي الاكثر شيوعا نلاحظ في هذه المساحه التي الموارد الداخليه يتوفر المسؤوليه و# لكن لا تملك المعرفه او لديهم معلومات محدده فقط. "استخدام البرنامج EPM مره واحده و# الان يتم يطلب مني من النشر،" عباره كري سماع كل جدا في اغلب الاحيان.

تعتمد حجم فريق العمل علي عرض نطاق المشروع في النهايه يصبح. لم يكن غير الشائعه ل# البحث عن بعض الاشخاص ب# المشروع ل# عده اشهر الذين يتم استبدال ثم مع اشخاص اخرين ك# المراحل ل# كي يدخل التغيير المشروع. المرجع ل# الفريق و# الدعم ل# اداره حرجه ايضا ل# تاسيس في الوقت الحالي.

يا، و# قم ب# حاجه ل# نفترض انه؟ التعامل مع هذا المشروع ك# مشروع! مذهله كما قد الصوت و# عمليات نشر EPM المشروع الاكثر احتمالا في المؤسسه ل# النشر دون اي من عناصر قد تضع في اي نشر خطه اخري (شيئا حول الاطفال شويماكير الانتقال باريفوت). ل# ذلك، تاكد جدول مشروع، موازنه، ميثاقا، تخصيص موارد كافيه ما الي ذلك.

الوقت ل# تنفيذ ذلك: اربعه اسابيع.

2. تعريف اهداف العمل

حسنا، لقد اصبح الفريق معا. وقت ل# انجاز ل# العمل! لقد اصبح الان التعرف ب# نطاق المشروع، و# قطع ذلك النطاق الي مراحل اذا كان كبيره و# ثم انشاء خطه ل# العمل.

فيما يلي ما علينا ستحتاج اليها ل# انجاز في هذه المرحله:

مدير تنفيذي و# ورش عمل المساهمين

لا توجد ايه طريقه ل# الحصول علي حدوث ذلك. الغرض كامله من انشاء بيئه نظام اداره مشاريع المؤسسه ل# تمكين اداره افضل و# المستخدمين ل# اتخاذ قرارات تجاريه. حيث سيحتاج افراد اداره ذات الصله استثمار يتم اجراء بعض الوقت في بدايه عمليه ل# المساعده في تحديد ما هي قرارات استخدام النظام. قمت ب# كتابه حول كيفيه اجراء هذا النوع ورش عمل في الماضي (راجع تعامل مشتري حلول: مستند تقني) و# لكن كيف انتهت العمليه اقل اهميه من انها عملك.

هذا هو الفرصه ل# الفريق التوزيع ل# الحصول علي اخر الغايه معلومتان مهمتان اثناء لديهم الانتباه ل# اداره. اولا، الالتزام الاداره ل# العمليه و# الجهد و# فوائد ultimate. Second (و# اقصي اكثر اهميه)، التوقعات مداره ل# اداره. يتم توقع اداره الاكثر شيوعا التي يمكن انجاز ذلك في بضعه ايام او اسابيع القصير قليله. عندما كانت ادراك تاثير التي تشتمل، قد افابوراتي دعم اداره. افضل ل# كي حدوث ذلك مباشره من ل# بدء العمل علي شيء ما لا عنده تسليم مع الوقت الكافي او الموارد.

النتائج من هذه ورش العمل (نعم، قد يستغرق اكثر من كلمه واحده) سيتم اهداف العمل تجعل اعمل علي اعداد النطاق و# في النهايه تحديد الجدول.

تحديد تاثير دور اداره

ب# مجرد لديك اهداف العمل تمت الموافقه ل# ب# اداره، سيتم يجب ان يكون هناك جلسه عمل او اثنين تعريف التاثير علي الادوار و# المسؤوليات اداره. يظهر مثال شائعه غالبا ب# سعه المورد تخطيط. في الشركات عاليه التقنيات، تخطيط القدره المورد هو دائما اداره طلب من نظام اداره مشاريع المؤسسه، و# لكن الذين سيتعين عليك الحصول المرجع في معالجه ل# تخصيص الموارد، و# اداره التعارضات، و# تعيين اولويتها ب# طريقه عمل الاشخاص في اقسام مختلفه؟ لن تتمكن من حل هذه المشاكل عند هذه النقطه لم يكن لديك اي عمليه المعرفه، و# لكن تحديد الاشخاص الذين في مجموعه تنفيذي سيتاثر المهم هنا يتمكن ستتمكن من الي الخلف دائره ل# تضمينها في العمليه عندما يحين موعد.

تحديد اولويه اهداف العمل و# انشاء خطه نشر رئيسيه

يكون تقريبا معينه انه يجب قطع الخطه الي مراحل. مع تقريبا كل نشر EPM، يتم الرغبات اداره علي ما هي مزايا يجب تقديم نظام اداره مشاريع المؤسسه ضخمه. ترتيب الاولويات من اي الاهداف ل# الانتقال ل# الاول عباره عن عنصر اساسيه النجاح في هذه المرحله. الحصول علي اعلي الاهداف قيمتين او ثلاث ربما وضع في مرحله و push كل شيء اخر الاتجاه التنازلي. يجب ان تقديم كل مرحله علي العمل، و# بيئه نظام اداره مشاريع المؤسسه الانتاج التي قيما في اليمين الخاصه به.

انشاء الاحداث الرئيسيه و# مقاييس

نحن مديري المشاريع، غير اننا?! فل# نبدا بعض النقاط الهامه في المشروع و# الالتزام ب# بعض مقاييس قابله ل# القياس الخاصه بنا. ب# استخدام اي نشر نظام المؤسسه، التاكد من انه تم البقاء علي المسار جزء هام العمليه.

يجب ان لدينا معلومات كافيه الان ل# تطوير الجدول الزمني الخاص بنا الاجمالي مع التفاصيل ل# المرحله الاولي.

وقت ل# هذا العمل: اربعه اسابيع

المرحلة 1

يكون هناك بعض المهام التي يتعين عليك تكرار ل# كل مرحله. الخطوات من 3 الي 9 كل جزء من مرحله واحده.

3. معالجه المخزون

قبل الدخول في اي مكان اغلاق ل# الادوات، كنا ب# حاجه ل# تحديد ما العمليات في النهايه يجب ان تكون ب# شكل تلقائي في هذه المرحله.

ما العمليات موجودا، يمكنك اعتماد؟

نحن تبدا ب# النظر ما العمليات و# الممارسات الاجراءات موجوده ب# الفعل في المؤسسه ل# اهداف العمل التي تم تحديدها في هذه المرحله و# تحديد ما الذي يمكنك اعتماد ضمن بيئه نظام اداره مشاريع المؤسسه جديده. ثمه فائده الوجهين ل# البحث عن العمليات الموجوده التي يمكن تكييفها ب# العمل او لا. اولا كافه، انشائها مسبقا و# يعرف ل# المستخدمين. ثانيا، تستخدم عليها يقوم صديق الشخص الذي قام ب# انشائها. انها الان يمكن تسميه ك# موضوع خبير في هذه العمليه و# التي يسهل النشر.

يجب ان يتم تصميم ما معالجه

نحن ابدا البحث عن كل العمليات و# الممارسات و# الاجراءات نحتاج الي، و# لكن لدينا ل# تعريف ما مفقود. يمكن ان يكون التي اصعب من تحديد موقع العمليات الموجوده ب# الفعل. كنت تبحث عن ما غير موجود و# التي تاخذ كافه ذوي الخبرات المتقدمه.

معالجه ورش عمل لوح المعلومات

ل# هذه العمليات التي تتطلب العمل يمكن تهيئتها او ل# العمليات التي تحتاج اليها ل# انشاء من البدايه، ف# ستحتاج الي الحصول علي بعض جلسات جلسه العمل ب# استخدام لوحه بيضاء جار. يتحرك في العمليه و# كافه اثار الخاص به افضل عملك مع الاشخاص الذين سيتم مباشره بعد القيام ب# ذلك. مستند كل شيء.

حل اداره المتاثر الادوار

تذكر عند حددنا التي المدراء التنفيذيين او قد إيمبليكاتيد مديري في التغييرات التي قد يحدث؟ وقت الاتصال مره اخري. ل# اي من عمليات المصممه حديثا التي تؤثر علي ادوار المرجع، و# التسلسل الهيكلي او المسؤوليات موجود، ف# ستحتاج الي تنظيم الاجتماعات ل# حلها.

النتيجه النهائيه ل# ذلك هو المسوده من دليل العمليه.

وقت تنفيذ عمليات التمرين: اربعه اسابيع.

4. تبني و# التكيف مع تصميم العمليات

مراجعه و# التكيف مع قبول مصمم العمليات

لا كل شخص سيتم تم جزءا من كل التدريب العمليه التي تمت في المجموعه الاخيره من المهام. الامر كذلك، بدء مسوده دليل عمليه جديده المنشوره ل# المساهمين، مديري الجهات المتاثره ب# الاساسيه. من الشائع ل# هذا الدليل ل# الانتقال من خلال عده المراجعات و# حتي ل# اضافيه ورش العمل حتي تتم جدولته ل# حل التعارضات في العمليات.

اخراج هذا عباره عن مستند عمليه المكتمله و# مقبول. لا يمكن فوليد، الارتفاع "مقبول" قد تستغرق تقريب عده و# تتطلب تدخل تنفيذي من المستوي الاعلي حتي قبل اكتمالها و# لكن دون عمليه مقبول، لا تقم ب# اي اجراء ب# شكل تلقائي. الجيد، حتي لو ايقاف عمليه نشر هنا، هذا مسبقا من قيمه رائعه. انها الحتميه ان الاشخاص الذين تعمل من خلال هذه العمليات داخليا رؤيه الاشياء حول المؤسسه قد تعتبر في اطلاقا. ستكون اكثر فعاليه نتيجه ل# بدء تشغيل فورا.

وقت ل# انجاز دليل العمليه المكتمله: ثمانيه اسابيع

5. يتم تقييم و# حدد ادوات اداره مشاريع المؤسسه

تحضير المستندات "بيان حول المشكله" ل# الموردين

اذا كان يمكنك قراءه مقالات اخري قمت بها، تعلم ان تعتقد ب# شده في تقدم الموردين المحتملين وصفا ل# مشاكل نظام اداره مشاريع المؤسسه الخاصه بك و# السماح لهم ب# اعلامك ب# الطريقه التي يمكنهم حلها. ، ف# جوده الصوت تتواجد فيه solutions business؟ رائع، كي تصميم الحل الخاص بك. هذا اكثر صعوبه من جدول بيانات كافه الدالات تريد اجراء بعض الشيء، و# لكن من المهم.

طلب الاستجابات المورد

ابدا قم ب# واحد فقط. قد علمت الذين تم بائع المفضل، و# لكن اذا كنت تعتقد انها الصحيح، و# الحصول علي شيء ما ل# مقارنتها. لا يمكن ل# موردي اثنين لن يحاول حل مشكلتك ب# الطريقه نفسها حيث تكون مستعدا ل# تندهش و# الاحتفاظ الاعتبار مفتوحه.

علي قائمه قصيره

حتي لو تنظر الي منتج واحد و# لكن المطبقين عديده، احصل علي ل# اسفل الي الاشخاص الذين تريد الاجتماع شخصيا.

العروض التقديميه المورد و# المنفذ

عرض توضيحي ل# اليوم، أهه. هناك العديد من الامور التي من قيمه يجب ان تتضمن من مشاهده عرض توضيحي و# لكن بدء اكتشاف في flash منه غير واحد منها. يتم ب# عنايه أورتشيستراتيد عروضا توضيحيه المبيعات ب# كافه الموردين. اذا كنت الحصول علي وجه التحديد مقارنه ب# طريقه عرض او تقرير او لوحه معلومات، ف# اطلب من ب# شكل خاص، "كيف قد تحتاج اليها ل# تطوير طريقه العرض هذه دقيق؟"

اداه التحديد و acquisition

موافق، ل# المره شراء كبيره. تعرف، يمكنك اعتبار التي تم نقطه البدايه، مره اخري في بدايه هذه المقاله. لا تقلق، ايضا. نحن اخيرا هنا. حدد الخيارات التي تريدها من نظام اداره مشاريع المؤسسه و# الحصول علي امر علي طريقه الخاص به الشراء!

النتيجه النهائيه ل# هذه المرحله لمعانا EPM منتج جديد يجلس علي المكتب.

الوقت ل# تنفيذ هذه المرحله: ثمانيه اسابيع.

6. تصميم اضافيه ل# التنفيذ التلقائي و# تكوينه

تطبيق المستند تصميم عمليه ل# الاداه EPM المحدده

الان و# قد نحن معرفه الغرض الاداه علينا بدء انشاء مستندات تصميم نظام التي تبدا ب# المستند عمليه الخاصه بنا، و# ذلك في المواصفات الوظيفيه. نحن قد تحتاج ايضا مثيل تطوير نظام اداره مشاريع المؤسسه الجديده الخاصه بنا المثبت حيث يمكننا اختبار او التحقق من معايير تصميم معينه. ل# المره الاولي، مطلوب نظام خبير في تكوين النظام الفعليه علي اللوحه.

تصميم و# تطبيق المعايير

توجد معايير متعدده سيتعين عليك تاسيس. يقوم كل واحد من هذه المقاييس ضمانات في بنيه النظام و# تصميم. التقويم علي سبيل المثال يتم غالبا تجاهلها. سيتم لدينا تقويم واحد او اكثر من اجراء؟ نحن سيتوفر تقويمات الموارد؟ الاشخاص الذين سيكون المرجع ل# تغييرها؟ قم ب# نعرف التاثيرات علي الجدول الزمني و# تقدم بيانات تغيير تقويم مورد؟ و# ما الي ذلك... فيما يلي بعض العناصر الخاصه بنا نظام اداره مشاريع المؤسسه الذي سيتم نحتاج الي مقاييس ل:

  • التقويمات

  • اصطلاحات التسميه

  • التسلسل الهيكلي ل# الموارد

  • مقاييس تحميل مورد ل# المشروع و# العمل غير متعلقه ب# المشروع

  • الاسعار و# مقاييس التكاليف

  • الادوار و# المسؤوليات

  • البني الموافقه

  • التسلسلات الهيكليه ل# المشروع و# المهام

  • رموز WBS و# البني كتابه التعليمات البرمجيه الاخري

  • اداره المستندات

  • قوالب الاتصالات

  • قوالب المشروع

سنقوم ايضا ب# حاجه الي بعض التصميم و# اخري ترميز حتي المحتمله ل# العناصر المرفقه خارج الخاصه بنا اهداف العمل "مرحله واحده". بعض العناصر التي قد تحتاج الي اعتبار:

  • تصميم و# تنفيذ التعليمات البرمجيه المخصصه

  • تصميم و# تنفيذ داشبواردينج

  • تصميم و# انشاء ارتباطات ل# الانظمه الخارجيه

  • تصميم و# انشاء سير عمل

  • تصميم و# تطبيق اعداد التقارير ب# شانها

  • تصميم و# انشاء دوره تدريبيه حول اداه اداره مشاريع المؤسسه

  • مراجعه التصميم مع كافه الاطراف المتاثره

النتيجه هي اداه EPM جاهز ل# الانتقال ل# ريدي. يمكن ان يحتوي كل التكوين المطلوب ل# الانتقال الي بيئه عمل.

الوقت المطلوب ل# يمكن ان يختلف هذه المرحله تخفف الي حد بعيد استنادا الي كميه العمل مخصصه تم المطلوبه و# لكن ل# تكن اسابيع اثنا اعطاء نحن مقيده انفسنا ل# المرحله الاولي.

7. اداه EPM الاصدار التجريبي

الان و# قد لدينا النظام الخاصه بنا جاهزه ل# الارسال، يمكننا يجب تعريف مجموعه الاصدار التجريبي و# الحصول عليها العمل عليه.

المرحله تثبيت 1 / تكوين / ترحيل البيانات

نحن ستحتاج الي تثبيت نظام تم تكوينه حديثا في مثيل الاصدار تجريبي (لا مثيل التطوير. سنستمر في استخدامه ل# المراحل المستقبليه و# ك# الدعم و# التدريب النظام). نحن ستحتاج ايضا الي تحديث تكوين ل# تتطابق مع الخاصه بنا مثيل التطوير و# ترحيل القائد المشاريع من كل ما تتواجد فيه الان في النظام الجديد.

التدريب

دوره تدريبيه حول هو ستيبتشيلد ضعيفه ل# عمليات نشر المشروع. غالبا ما يتم نسيان في خطه نشر. تاكد من ان الخاصه بنا افراد الاصدار التجريبي الحصول علي تدريب الحاجه ل# استخدام النظام ب# شكل صحيح.

تشغيل المشاريع النشطه

تتضمن الان، هذه المشاريع الاصدار التجريبي تتم ادارتها استنادا الي العمليات و# الممارسات، و# الاجراءات و# التي قد استغرقتها تعريف الوقت كبيرا اضافيه ل# التنفيذ التلقائي. القائد يجب ان يتوفر جدول نفسه الذي يتم غالبا ارشادات حول المده ستستغرقها هذه المشاريع.

دروس مستفاده و# المستندات

بعد اكتمال المشروع الاصدار التجريبي، حان وقت معه و# الاطلاع علي كيفيه حل ما تم انشاؤه التحديات التي تم تعيينها له. اذا كان هناك تعديلات او تصحيحات تغييرات اساسيه ل# جعل، يتم الان المره.

مراجعه و# الوقت ل# مشروع الاصدار تجريبي كامله: اسابيع اثنا.

8. اجراء عمليه نشر المرحله 1 الي الانتاج

مباشر

حان الوقت. اجراء عمليه نشر استخدام نظام الجديد ل# المستخدمين المناسبين و# ترحيل البيانات المناسبه. لا تنس الدعم و# التدريب و# متابعه live ب# تقدم النظام.

الوقت ل# عمليه النشر تعتمد ب# شكل كبير علي عدد المستخدمين اجمالي: اربعه اسابيع.

9. مراجعه و# التكيف مع الخطه النشر الرئيسيه

مراجعه و# ضبط الخطه الرئيسيه التحضير ل# المرحله التاليه الخطه الرئيسيه ربما لم تم البحث في ب# الشهور. وقت الغبار و# رؤيه ما تم المخطط له في الاصل ل# "مرحله عمودين". انها الحتميه ان العين القاء نظره علي المرحله التاليه ستري اشياء مختلفه. ، ف# لديهم الان كل تجربه المرحله الاولي.

الوقت ل# اكمال هذه المرحله: اسبوعين.

10. المرحله الثانيه، فعل الخطوات من 3 الي 9 مره اخري

نحن اكملته فقط مرحله واحد و# كما يمكنك القاء نظره علي مراحل المستقبليه ستحتاج الي اعاده العمل الخطوات من 3 الي 9 (ب# استثناء الخطوه 5). تذكر انه يجب ان تؤدي كل مرحله في عمليه انتاج EPM عمل يترك المؤسسه اكثر فعاليه من كانت في السابق.

كان الذي يعتمد المدد المتوقعه ل# كل الخطوات المطلوبه ل# المرحله الاولي؟ يضيف 58 اسبوعا. فيما يلي جدول ملخص الخطوات المعرفه اعلاه:

مخطط جانت يظهر العملية على مدار 58 أسبوعًا

الان، يختلف كل المؤسسه. هناك العديد من العوامل التي تؤثر علي المده الاجماليه ل# المشروع. الاكثر اهميه هذه هو مدي ناضجه عمليات اداره مشروع المؤسسه موجود. بعد ذلك هو حجم المؤسسه و# مستوي تعقيدها الخاص به. من الاسهل الواضح ل# توزيع نظام اداره مشاريع المؤسسه الي مؤسسه كافه الموجود في بناء واحد من ف# قد يكون ل# مؤسسه التي تمتد عبر اقسام متعدده و# المكاتب، المدن و# البلدان الزوجيه.

في كل عمليه نشر سيبدو الجدول مختلفه و# ليس دائما اقصر. توجد تقريبا دوما الضغط ل# جعل جدول الذي يمكن ان يكون ذلك في الايام او حتي الاسابيع، و# لكن من اسلوب حيوي تعتبر اكثر من مجرد تثبيت برنامج نظام اداره مشاريع المؤسسه ل# كي تتمكن من تقديم نجاح نشر.

حول الكاتب

إن كريس فانديرلويس هو رئيس ومؤسس شركة HMS Software ومركزها كندا، مونتريال، وهي شريك معتمد من قِبل Microsoft. حاز على شهادة البكالوريوس في الاقتصاد من جامعة ماكجيل، ويتمتع بخبرة تزيد عن 30 عاماً في مجال أتمتة أنظمة التحكم في المشاريع. وهو عضو منذ فترة طويلة في معهد إدارة المشاريع (PMI)، وساعد في تأسيس فصول مونتريال وتورونتو وكيبيك لمجموعة مستخدمي المشاريع من Microsoft‏ (MPUG). تشمل المنشورات التي كتب كريس مقالات فيها Fortune وHeavy Construction News ومجلة Computing Canada وPMI’s PMNetwork وهو كاتب دائم في Project Times. يدرّس كريس إدارة المشاريع المتقدمة في جامعة ماكجيل ويتحدث في الكثير من الأحيان في أنشطة جمعية إدارة المشاريع في جميع أنحاء أمريكا الشمالية وحول العالم. شركة HMS Software هي ناشر نظام ضبط الوقت الموجه نحو المشاريع TimeControl، وهي شريك في حلول مشاريع Microsoft منذ عام 1995.

يمكن الاتصال بكريس فانديرلويس عبر البريد الإلكتروني على العنوان: chris.vandersluis@hms.ca

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات ذات الصلة بإدارة مشاريع المؤسسة بقلم كريس فانديرلويس، فيمكنك مراجعة موقع HMS’s EPM Guidance (http://www.epmguidance.com/?page_id=39).

تعزيز مهارات Office
استكشاف التدريب
الحصول على الميزات الجديدة أولاً
الانضمام إلى Office Insider

هل كانت المعلومات مفيدة؟

نشكرك على ملاحظاتك!

شكراً لك على الملاحظات! يبدو أنه من المفيد إيصالك بأحد وكلاء دعم Office لدينا.

×