الهدف: تحديد المخاطر الجديدة

هام: تمت ترجمة هذه المقالة ترجمة آلية، راجع إقرار إخلاء المسؤولية. يرجى الاطلاع على النسخة الإنجليزية من هذه المقالة. هنا للرجوع إليها.

مخاطره هي حدث او الشرط الذي قد يؤثر علي عند وقوعها، مشروع. اداره المخاطر هي عمليه تعريف و# تخفيف التحكم المخاطر المعروفه ل# كي تتمكن من زياده احتمال اهداف المشروع في الاجتماع. علي سبيل المثال، تصميم شركه مصنعه دراجات دراجات جديده مع المواد مركب جديد. اذا لم تكن متاكدا من مواد جديده سيتم ملفته ل# تصل الي الشركه المصنعه ريديس الطريق طويله، قد زياده مخاطر المشروع الجاري يفشل و# أونبروفيتابلي. تطوير و# تطبيق استراتيجيه مخاطر ل# تقليل الضرر و# المتابعه ل# مراقبه المشروع ل# المخاطر الجديده يمكن ان تساعدك في الاحتفاظ ب# المشروع علي الجدول.

تلميح: تعد هذه المقالة جزءًا من سلسلة مقالات ضمن مخطط المشروع الذي يصف مجموعة كبيرة من أنشطة إدارة المشروعات. ونطلق على هذه الأنشطة اسم "أهداف" نظرًا لأنه يتم تنظيمها عبر دورة حياة إدارة المشروعات: إنشاء خطة وتعقب المشروع وإدارته وإغلاق المشروع.

الهدف السابق  |الهدف التالي

عرض كافة الأهداف في مخطط المشروع

شخص على حبل مشدود

رقم 1 تحديد مهام مخاطره     فحص تلك المهام التي غالبا تستغرق وقتا اطول مما هو متوقع، و# ينتهي ب# الاضافه الي تواريخ الانتهاء الخاصه بها، و# تاخير بدء تشغيل او الانتهاء ل# المهام الاخري، او تتسبب في المشروع ب# تاريخ الانتهاء المتاخر.

انقر فوق كل ما ينطبق مما يلي:

  • مراجعه تقدم الجدول الكشف عن ايه تباينات من الخطه الاصليه التي قد الخطر تاريخ انتهاء المشروع.

  • عرض المسار الهام ل# الاطلاع علي المهام الهامه خطر المتاخره، الذي يمكن ان تاخير تاريخ انتهاء المشروع.

  • اظهار المهام مع التبعيات الخارجيه ل# الاطلاع علي المهام التي قد يتم تاخير ب# المهام خارج المشروع، وب# التالي مما يزيد خطر ناقصه تاريخ انتهاء المشروع.

  • لا يمكن اعاده حساب قيود المهمه المراجعه ل# الاطلاع علي المهام التي يتم تقييد و# يجب ان تبدا او تنتهي او ب# القرب من تاريخ معين، و# ل# رؤيه المهام الخاصه بها البدء و# الانتهاء التواريخ Microsoft Office Project 2007 ك# تغييرات الجدول.

  • انشاء تقرير مرئي يساعدك اكتشاف المهام التي يتم الخطر، عن طريق عرض بيانات المشروع في تقارير PivotTable في Microsoft Office Excel 2007 و# طرق عرض رسم pivot التخطيطي في Visio 2007.

  • انشاء تقرير اساسي ل# تحديد المهام التي تكون الخطر، مثل المهام التي المتاخره او التي لم يتم بدء تشغيل في الوقت المحدد.

  • استخدام تحليل بيرت ل# تقدير مدد المهام حتي انه يمكنك تقدير المهام ذات مخاطر اكثر من غيرها.

رقم 2 تحديد المخاطر الموازنه     عرض و# التعامل مع تلك المهام التي يتم تعدت الميزانيه، من المحتمل ان يتحول تعدت الميزانيه او المحتمل ان تتسبب المشروع ب# اكمله ل# الانتقال تعدت الميزانيه.

انقر فوق كل ما ينطبق مما يلي:

رقم 3 تحديد المخاطر المورد     قد يكون المشروع الخطر اذا كنت تستخدم موارد شديده متخصصه او فقط المتوفره من خلال الموردين المحدوده، اذا لم يتم استخدام الموارد ب# فعاليه، او اذا كانت تعمل علي مشاريع متعدده.

انقر فوق كل ما ينطبق مما يلي:

رقم 4 تعريف علي مخاطر    بعد تحديد المخاطر المحتمله، يمكنك استخدام Microsoft Office Project Web Access ل# تسجيل معلومات حول الخطر حتي انه يمكنك تحليل تاثير المخاطر اذا حدثت.

الهدف السابق  |الهدف التالي

عرض كافة الأهداف في مخطط المشروع

ملاحظة: إقرار إخلاء المسؤولية للترجمة الآلية: تمت ترجمة هذه المقالة بواسطة نظام كمبيوتر دون تدخل العامل البشري. توفر Microsoft هذه الترجمات الآلية لمساعدة المستخدمين الذين لا يتحدثون الإنجليزية على استخدام منتجات Microsoft، وخدماتها، وتقنياتها والاستمتاع بها. قد تحتوي هذه المقالة على أخطاء في المفردات، أو بناء الجملة، أو القواعد نظرًا لترجمتها آليًا.

توسيع المهارات
استكشاف التدريب
الحصول على الميزات الجديدة أولاً
الانضمام إلى Office Insider

هل كانت المعلومات مفيدة؟

نشكرك على ملاحظاتك!

شكراً لك على الملاحظات! يبدو أنه من المفيد إيصالك بأحد وكلاء دعم Office لدينا.

×